领导力测试：认识自我、洞悉他人5、情境领导力类型6、情境领导力公式四、辅导下属1、没有无能的下属，只有无能的上司2、管理者不重视培养下属的原因分析3、辅导下属的正确理念4、为什么不能学以致用
信息超载消极过滤缺乏跟进5、针对不同类型的员工实施不同的辅导方法员工发展的四个阶段四种类型的员工的辅导方法：如何辅导D（控制）型下属如何辅导I（活泼）型下属如何辅导S（平和）型下属如何辅导I（完美型）型下属6、辅导公式：观察行为发现差异沟通强调重要性提出改善意见演示演练肯定或修正跟踪！！！7、随时随地随事的辅导五、激励下属1、激励在组织中的积极与消极的作用2、国人不重视激励的背景分析3、激励的工具和方法4、最廉价最有效的激励手段：表扬
f5、多表扬少批评：批评的技巧6、李中堂的正负激励技巧：《走向共和》7、如何激励D（控制）型的员工8、如何激励I（活泼）型的员工9、如何激励S（平和）型的员工10、如何激励C（完美）型的员工六、更高层面的团队领导艺术1、如何提升团队的思考力、协作性、自主性2、“要事第一”：如何让自己及团队高效3、做好执行教练4、主动链接5、问题到此为止：管理好自己的“猴子”，以及让下属同样照顾好自己的“猴子”6、思考力的培养：解决问题能力的培养7、责任分散效应8、随时发现差异并作修正9、绩效合伙人技巧一分钟经理
一分钟目标一分钟表扬一分钟批评一分钟道歉10、影响力就是领导力11、创造真正有用的团队愿景：我们将到哪里去12、正确对待你的员工13、团队发展的不同阶段以及相匹配的领导风格14、员工发展的不同阶段以及相匹配的领导风格15、拥有正确的团队领导力：仆人领导
讲师：陆华龙老师
讲师简介
f●国内优秀实战派企业管理培训专家●中国人力资源开发研究会特聘讲师●国资委高级经理人培训班特约讲师●中商联高级经营师培训班特约讲师●北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师●中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师
陆老师具有丰富的企业管理实践经验：曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seve
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中国有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验；十年企业管理工作经验；六年专职职业讲师、咨询师历练；理论与实践积淀深厚。
陆老师擅长从心理学的角度r