精细化管理方法
复杂的事情〉简单化
简单的事情
〉流程化
流程化事情〉定量
化定量的事情〉信息化精细化包含了
四个方面特征：1、精是做精，求精，追求最佳、最优。2、准是
准确、准时。3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流
程管细。4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执
行与控制
精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它
是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。
“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是
管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在
于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成
优良的执行文化。精细化管理的内容：精细化管理是一个
全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻
到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：1精细化
的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。
每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加
正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制
性。2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求
企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的
过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，
f杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。3、精细化的
核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手
段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核
算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利
润的流失。4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有
力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通
过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层
次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产
力和利润的方法。5、精细化的规划：是容易被管理者忽视
的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关
键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场
预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企
业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面
是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的
规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、
合理的和可检查的。精细化管理的实施r