体素质有待进一步提高。（1）教师队伍综合素质虽然不低，但由于缺少竞争的机制和环境，部分教师的工作态度、工作热情、师德素养和敬业精神尚需进一步提高；（2）学校名师数量不足，学校仅有4名县级名师，一名市名师，特级教师还没有；学术型、研究型教师缺乏，科研、教研氛围不浓，严重影响校本研训的质量，制约教师队伍良性发展。（3）教师的教科研意识不浓，教师的教育观念有待进一步改变。（4）教师与家长沟通协调能力和学生管理能力有待整体提高。（5）重教书、轻育人的现象不同程度的存在，“安全第一，育人为本”的理念还没有深入到每一位老师心中。5、学校管理还存在诸多问题：（1）学校领导力、执行力偏弱。管理人员结构不合理，部分科室管理人员配备不齐，无法适应形势的需要；部分人员年龄偏大，知识层次不高，文字表达水平较低，影响到学校实践工作经验的总结提升；学习自觉性较差，管理理论薄弱，管理方法单一，教学理论缺失，指导教学能力差。受体制等方面的影响，管理人员在执行力方面还有一定差距。学校管理人员在不同程度上被一些琐碎的事务性工作所拖累，常规教育教学的管理、检查、研究、指导上精力不足，下的功夫不够。（2）教育教学管理还不够精细。
f教学管理方面：教学常规、教学行为不够规范；新课程理念在课堂教学中的落实程度不够；校本教研、校本培训、教研组活动等工作流于形式。
学生日常习惯养成方面：学习习惯、学习品质、行为习惯等方面还很不理想。
安全管理方面：落实不严、不细；安全管理措施落实不到位；环境卫生和公物管理方面也有疏漏处。职工的管理考核制度已不适应新形势的需要，旧的考核办法不能使用，新的考核办法迟迟没有形成。（3）校本课程开发严重滞后，还没有形成符合学校实际、适应学生发展需要的校本课程体系。（4）学校的环境文化建设需整体构思，制度文化、精神文化需进一步修改、完善，使之入脑、入心，变成自觉行为。6、学校地处城乡结合部，大多数家长是进城务工人员，素质良莠不齐，家教平均水平较之于前几年有所降低。面对新的情况和问题，学校势必要加强与社会、家庭间地互动，教育孩子的同时，影响家长和社会观念。7、德育工作没有成为一个系统工程，对学生的教育没有形成合力，学生良好的行为习惯亟待培养、强化。8、活动课程建设滞后，学科实验、综合实践活动课、特色课程的开设时间得不到有效保证，质量、层次偏低。9、特色建设不够明显。
f二、办学理念
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