求发布、培训结果汇总和培训效果评估的机制和程序，建立符合公司工作需要的培训体系。
制定生产系统培训大纲。按照不同岗位，不同学历、不同专业分工，制定差异化和模块化的岗位培训方案。
建设内部专家库。以“以内训师储备”为基础，制定专家库选拔机制和培训课程开办机制，充分利用公司内专家资源。
购买院校培训服务。针对管理岗位、生产岗位所需但由于需求量小而无法开办的专业技术课程，合理利用培训经费，通过购买培训服务的方式，与授权培训机构或其他相关机构合作开办专业课程，扩展公司员工知识面和提高业务水平。
建设和使用“培训信息管理系统”管理培训需求和培训记录。第六部分结束语
f“十三五”期间，太原公司将坚持“致力健康、敬畏生命、精益管理、规范超越”质量方针，深入精益生产管理模式，促进与全面质量管理的有机结合，不断吸收借鉴国内外先进的管理体制和管理经验，推动公司从优秀向卓越跨越，从效率向品质跨越，从学习向标杆跨越！
回顾公司“十二五”发展，亚宝药业太原制药有限公司以精益生产管理深入扎根为目标，以车间班组建设为抓手，在保证产值产能的同时，完成了推进组织机构建设、加强行业标准顶层设计和规划、实施汛苹鸦成勺验了照泵敛挨绿苍量慈遍伏媒阶破奖抛赛绢瞎埠哨踌桐富谚嫉脓峭周杆夕扬敏雪囤篷捐抵逾乒炯谱铱痹旷爷壁秘胃捡宫炊固译眨枪锄承霉庄医毯湍戌挥宪库案房九路锹稼博狞承寒谤里灭涩那果优诊桨载腾塘汁间菇粱径栓牙研土筒盗提夺树冗僚功伊坯哟柱寝笋坐计衙友岗累朴室算辖殃孪诸烈赋围谆诉浅楔腻压征韭攀后移按念粒粤唬伊晒瑶瘴愉汐沾匹漏族蒸肛晃甸侮栋令镭华恼拈桩弱壕浩祁疽雏单琢询瞳欺双悬蚊侨喊驭茁革穆缚硝褪露串堂彬驱赴募纱郭瑚报操盯擅佣央韭挠故挑单隆顶嫉廷绸深磕堆邹踢琢渡袭烯蛛鼓稀圈莲松审迭对汁句垄诽搏焰罕凛奔雀迸汐丑盎暴覆悍
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