”的知名度。
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f2走向市场找货源和寻求合作。组织人员与商铺、工厂等客户进行沟通，积极争取货源；与快递公司、其他货运企业进行商谈，寻求在保证双赢的前提下开展合作经营的机会。3积极解决一公里问题。针对货主的需求，我们制定了工作人员免费上门收货和模拟外包送货上门的的措施，基本解决了最后一公里的问题。4积极发挥优势。我司通过宣传和与货主沟通等方法，积极向用户灌输我们在运输时间上的优势，引导他们选择我们的服务。5加强现场管控。值班站长和物流快件工作人员加强现场巡查，检票等各入口把关人员把好进发车区关，防止未经托运的行包进入发车区。6努力设立收货网点。设立收货网点，并积极与城区居民小区便利店、流动人口多的青塘村便利店就设立收货点事宜开展洽谈。7积极做好货物中转工作。为配合XX将货物中转到乡镇的需要，我们积极与乡镇经营者进行沟通，最终使货物得到顺利中转。（三）乘意险销售方面1加大宣传力度。在售票厅摆放提醒旅客出示身份证购票的温馨提示牌，在售票窗口的显眼位张贴提醒旅客出示身份证购票的提示标语，尽可能让旅客主动出示身份证购票，为乘意险的销售提供便利。2提升销售技巧。通过教育、培训等措施，加强对售票人员的教育和培训，提升她们的服务质量和销售技巧。3提高销售积极性。通过加大乘意险销售的奖励力度（由原来销售额的3提高到5），提高售票人员销售乘意险的主动性和积极性。七、强化公交管控，提升XX公交形象（一）强化运行管控，规范服务行为。1采取分线包干管理和智能系统相结合的方式。通过落实单车联系人责任制，加强单车运行管理；利用智能调度系统和车载监控相结合进行排查，加强对驾驶员日常工作的考核，适时纠正
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f驾驶员日常工作中出现的不良习惯和违规行为。2制订并完善驾驶员管理制度，加强公交驾驶员驾驶技术、安全行车和职业道德的培训、教育和管理，不断提高驾驶员安全行车、服务质量和品牌意识。继续深化“巾帼文明岗”、“星级驾驶员”等创建活动，树立品牌意识，不断提高公交从业人员的服务意识、服务质量、服务水平和服务档次，推动企业可持续发展。（二）强化工作职责，加强现场调度。根据工作的实际情况对管理人员的工作职责进行重新分工，采取定岗定责的管理措施，强化管理人员的工作责任心；根据各班线的运力需求，进行科学安排、适时调整，确保运力得到充分利用。认真抓好班次管理，根据客流的变化情况适时增加或减少运营班次r