培训学习的规划、安排、协调、组织实施
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和管理工作。基层各单位要建立相应的培训工作领导组，制定本单位培训需求计
划，在配合搞好公司级培训的同时，做好车间级、班组级培训工作。培训任务和职责分工：职工教育培训工作作为一项系统工程，只有
调动和发挥各级组织、各职能部门的主动性和积极性，齐抓共管，通力合作，才能真正把工作落到实处。为此，公司各部门应根据各自负责的内容划定参培对象，确定培训内容、教材和时间，选聘教师，并配合培训管理工和。具体工作为：
公司办公室，负责项目分公司经理层的培训学习及2004年公司“三会”精神的贯彻落实。
人事部，负责党的十六大精神、“三个代表”重要思想、市场经济理论、“四五”普法的学习和党员教育培训工作，同时作好上级部门安排的培训工作。
工程技术部，负责工程技术、安全质量及施工管理人员的培训，并协助搞好公司级安全教育培训工作。
经营部，负责会计、出纳员的培训。技术部，负责计划、预算、统计员的培训。人事部，负责下岗、待岗、班组长、生产技术骨干、劳资员、定额员、特种作业人员、技术工种人员以及公司级安全教育培训工作。同时，负责各种培训班的组织、协调、落实，课程时间的安排，培训地点的选定，授课教师的聘任，课堂教学管理，培训考核总结，培训档案的建立以及审核、汇总基层单位、机关职能部室报送的年度培训需求计划，制定公司年度计划，并负责各类岗位人员操作证、资格证、等级证的办证、
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验证、外培的申报审批，培训费用的计提、管理、使用等项工作。四、外培管理凡属公司计划以外的培训班，一般不得派人参加，但确系单位或部
门急需的培训项目，由派人单位书面申请，填写“外出培训审批表”经公司分管领导批准方可。培训结束，参培人员向人力资源交回培训结业证书，报销培训费、住宿费和一次性往返路费。
五、措施要求六、培训学习是提高员工队伍整体素质，提升企业竞争能力的重要手段和途径，是“四大”活动和实施QPC素质金字塔攀升的主要内容。各级组织和各级领导要充分认识其重要性和紧迫性，积极协调、配合，使培训工和真正落到实处。七、培训牵头和组织部门要树立服务意识和质量意识，认真做好培训需求分析、课程内容设置、教师聘请以及教学组织等工作，确保培训学习的顺利进行。八、参学人员要自觉遵守培训学习的规章制度，尊重教师，严格课堂纪律，自觉关闭手机、不吸烟、不大声喧哗和r