岗、
30
转岗证
20
结业证
10
技能鉴定班
技术工种
送培脱产1
60等级证书
11
计算机培训班
业务管理人员
送培脱产2
10
结业证
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阳泉通宝建筑工程有限公司2004年职工培训工作计划
公司所属各单位、机关各部室:为了认真贯彻全员培训战略,逐步建立学习型企业,引导和激励
员工向素质金字塔顶峰攀升,实现员工队伍整体素质迅速提升,现将2004年职工培训工作安排如下:
一、培训内容和方法主要内容:党的十六大精神,“三个代表”理论,市场经济理论,现代企业制度和经营管理,信息化建设,国家现行安全、质量、生产法规,工程建设标准强制性规范,“建筑安装工程细部作法90条”,企业规章制度,岗位4E标准和6S行为规范,技术进步与革新,新技术、新工艺的应用推广等。培训方法:以集中脱产培训为主,岗位自我学习为辅;公司级培训为主,项目分公司、班组有计划组织学习为辅;请本单位懂业务、会管理、有经验的兼职教师授课为主,外聘高级专职教师讲学为辅;课堂学习结业考试为主,案例分析、座谈讨论、交流体会为辅。并注重做到以下几个结合,即办班学习与以会代训相结合,全员培训与重点学习相结合,技能培训与素质教育相结合,立足本职与工作创新相结合,理论学习与技术比武、技能鉴定相结合,内培与外培相结合,培训考核与薪酬激励相结合,现实需求与长远发展相结合,抓住重点,突出实用,力避形式主义走过场,力求达到预期效果。
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二、主要任务(一)管理层培训:
1、项目经理培训班,一期,参学6人。2、工程技术管理人员培训班,一期,参学10人。3、管理岗位、班组长、生产骨干人员培训班,三期,参学30人。4、计算机应用、考级培训班,二期,参学10人。5、企业法人、项目经理安全教育、继续教育培训班,五期,参学11人。6、十大员继续教育培训班,一期,参学20人。(二)劳务操作层培训:1、岗位培训教育,根据录用人员定期定人数。2、在岗(三级)安全教育,全员参加。3、特种作业人员上岗、转岗培训,一期,30人。4、特种作业人员继续教育培训,五期,20人。5、技术工种等级鉴定培训,一期,60人。6、其它培训学习。三、组织领导与职责分工职工培训由公司统一领导,分管部门具体组织实施,业务技术部门协调配合,为确保培训顺利开展,公司成立培训工作领导组:组长:崔耀中副组长:崔美科、张维堂成员:扬青吉、董彦刚、杜涛、冯晓瑞办公室设在人事部,负责r