岗、
30
转岗证
20
结业证
10
技能鉴定班
技术工种
送培脱产1
60等级证书
11
计算机培训班
业务管理人员
送培脱产2
10
结业证
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阳泉通宝建筑工程有限公司2004年职工培训工作计划
公司所属各单位、机关各部室：为了认真贯彻全员培训战略，逐步建立学习型企业，引导和激励
员工向素质金字塔顶峰攀升，实现员工队伍整体素质迅速提升，现将2004年职工培训工作安排如下：
一、培训内容和方法主要内容：党的十六大精神，“三个代表”理论，市场经济理论，现代企业制度和经营管理，信息化建设，国家现行安全、质量、生产法规，工程建设标准强制性规范，“建筑安装工程细部作法90条”，企业规章制度，岗位4E标准和6S行为规范，技术进步与革新，新技术、新工艺的应用推广等。培训方法：以集中脱产培训为主，岗位自我学习为辅；公司级培训为主，项目分公司、班组有计划组织学习为辅；请本单位懂业务、会管理、有经验的兼职教师授课为主，外聘高级专职教师讲学为辅；课堂学习结业考试为主，案例分析、座谈讨论、交流体会为辅。并注重做到以下几个结合，即办班学习与以会代训相结合，全员培训与重点学习相结合，技能培训与素质教育相结合，立足本职与工作创新相结合，理论学习与技术比武、技能鉴定相结合，内培与外培相结合，培训考核与薪酬激励相结合，现实需求与长远发展相结合，抓住重点，突出实用，力避形式主义走过场，力求达到预期效果。
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二、主要任务（一）管理层培训：
1、项目经理培训班，一期，参学6人。2、工程技术管理人员培训班，一期，参学10人。3、管理岗位、班组长、生产骨干人员培训班，三期，参学30人。4、计算机应用、考级培训班，二期，参学10人。5、企业法人、项目经理安全教育、继续教育培训班，五期，参学11人。6、十大员继续教育培训班，一期，参学20人。（二）劳务操作层培训：1、岗位培训教育，根据录用人员定期定人数。2、在岗（三级）安全教育，全员参加。3、特种作业人员上岗、转岗培训，一期，30人。4、特种作业人员继续教育培训，五期，20人。5、技术工种等级鉴定培训，一期，60人。6、其它培训学习。三、组织领导与职责分工职工培训由公司统一领导，分管部门具体组织实施，业务技术部门协调配合，为确保培训顺利开展，公司成立培训工作领导组：组长：崔耀中副组长：崔美科、张维堂成员：扬青吉、董彦刚、杜涛、冯晓瑞办公室设在人事部，负责r