，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般的，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是（C）A长期预测B中期预测C短期预测D无法确定16按照功能进行分类的沟通类型中，（B）具有润滑剂的作用A工具式沟通B情感式沟通C工具式沟通和情感式沟通D都不具有备：工具沟通作用有效降低管理的模糊性17被称为“组织理论之父”的管理学家是（D）A乔治梅奥B弗雷德里克泰罗C亨利法约尔D马克斯韦伯18比较马斯格的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是：CA生理和尊重的需要B生理、安全和自我实现的需要C生理、安全和部分归属的需要D安全和自我实现的需要19表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（A）A积极强化B消极强化C惩罚D自然消退20波特劳勒模式是以（D）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。A公平理论B强化理论C双因素理论D期望理论21不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（D）A价值标准B实物标准C有形标准D无形标准22不属于克服沟通障碍的组织行动有（D）A营造一种坦诚和信任的组织气氛B鼓励使用多元沟通渠道C全方位地开发并使用正式的渠道D协调不够23采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（A）A降低采购成本B提高产品质量C减少对机器的磨损D提高利润24采购是有成本的，控制（A）成本是降低经营成本的重要途径。A采购B管理C运输D生产25常见的风险型决策方法有（B）A德尔菲法B决策树法C头脑风暴法D哥顿法26成就需要理论一般适用于（C）的研究。A、普通员工B、技术人员C、主管人员D、基层管理人员27处理冲突策略中最有效的方法是（D）A建立联络小组B强制解决C协调解决D解决问题28传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理提倡（A）A参与制目标设定法B专家目标设定法C员工目标设定法D过程性目标设定法29传统的目标设定过程是由企业最高的管理者完成的，现代管理学提倡（A）。A参与制目标设定法B专家目标设定法C员工目标设定法D过程性目标设定法30从19世纪末到20世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的r