人员档案管理的完整性在规定的时间内招聘到满足
10％
一次减少5分，3次差错为0分
定期抽查档案管理的完整性
5
招聘管理
季度
各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量）
30％
满意度百分比
各部门填写招聘满意度调查表
6
人员状况分析管理
季度
人员基本情况统计、分析、建议报告的合理性总分统计
15％
按照报告质量评分
统计分析报告
f表二：人力资源部
序号具体工作
人力资源专员
KPI（关键工作指标）人力资源制度建立与规范效率职位说明书修改的及时性培训计划
关键工作指标（KPI）组成表：
考核周期KPI说明明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整以部门经理布置的时限为准培训计划制定的质量权重计算方式信息来源考核目的
1
制度管理
季度
5％
已书面化的制度、流程需要书面化的制度、流程比率已修改的职位说明书需要修改的职位说明书比率部门经理评分
各种人力资源管理制度报告
不断完善公司的各种管理制度
23
岗位管理培训管理
季度季度
5％10％
职位说明书培训计划方案人力资源部经理收集资料培训人员满意度调查表各部门经理对绩效考核系统满意度调查表各部门经理对绩效考核实施满意度调查表绩效考核分析评估报告、各部门经理对绩效考核评估满意度调查表
职位说明书修改加强对公司培训的调查、研究加强公司的培训管理，提高员工的综合素质提高培训质量健全公司绩效考核管理绩效考核的跟踪、改善、管理绩效考核是过程，不是结果，通过评估改善公司管理结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力
4
培训管理
培训实施培训内外部资源建立绩效考核建立绩效考核实施
季度
培训计划的完成率
10％
部门经理评分
567
培训管理绩效管理绩效管理
季度季度季度
员工对培训的满意度绩效考核体系建立的质量绩效考核实施的质量
10％15％15％
培训人员满意度调查各部门经理综合评分各部门经理综合评分
8
绩效管理
绩效考核评估
季度
对绩效考核的结果进行评估、改善质量、效率
15％
各部门经理综合评分
9
薪酬管理
薪酬制度、体系的建立、不断完善
年度
薪酬制度、体系建立的质量总分统计：
15％
各部门经理评分
薪酬体系满意度调查表
f表三：人力资源部经理
序号具体工作
关键工作指标（KPI）组成表：
考核周期KPI说明业绩指标权重计算方式信息来源考核目的
KPI（关键工作指标）
1
部门计划
部门季度计划制r