………………………………………………………35
工程项目管理KPI表……………………………………………………………………………………………………37
f表二十一：开发部表二十二：总工室表二十三：总工室表二十四：财务部表二十五：财务部表二十六：财务部表二十七：财务部表二十八：资金部表二十九：资金部
经理设计员总工出纳
KPI表……………………………………………………………………………………………………39KPI表……………………………………………………………………………………………………42KPI表……………………………………………………………………………………………………44KPI表……………………………………………………………………………………………………48
会计（集团帐务）KPI表………………………………………………………………………………………………50会计（项目帐务）KPI表………………………………………………………………………………………………52经理融资专员经理KPI表…………………………………………………………………………………………………54KPI表……………………………………………………………………………………………………58KPI表……………………………………………………………………………………………………59
f表一：人力资源部部长
序号具体工作
关键工作指标（KPI）组成表：
考核周期季度KPI说明权重计算方式出现一次差错减信息来源由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单人力资源部经理收集到的差错次数为准考核目的保证公司按时准确发放保证员工福利工作开展顺利保证公司后勤管理工作顺利进行保证人员基本资料完整招聘合适的员工以满足公司的发展需要协助部门经理对人员状况分析
KPI（关键工作指标）工资差错次数
1
工资管理
员工工资发放的出错次数
20％
少5分，出现3次为0分差错次数每增加
2
员工福利保险管理劳动合同管理人员档案管理
员工福利保险差错次数
季度
员工福利保险办理的及时性及出错率劳动合同签定、变更、续订
20％
一次减少5分，3次差错为0分差错次数每增加
3
劳动合同的及时性
季度
和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。
15％
一次减少5分，3次差错为0分差错次数每增加
4
人员档案管理的出错率员工招聘各部门满意度人员基本情况分析报告
季度r