度，机械式组织（官僚行政式组织）和有机式组织（适应性组织）。三、组织的功能组织具有整合、凝聚、服务、管理、激励等功能。
第二节组织设计
组织设计师管理者为实现组织的目标而对组织活动和组织结构进行设计的活动。五个原则：目标一致，分工协作，精简高效，权责对等，动态适应原则。影响组织设计的因素主要有环境、战略、技术和组织结构等四项因素。二、组织设计的内容职能与职位的分析与设计；部门化和部门设计；管理幅度和管理层次的分析设计；决策系统的设计；横向协调和联系的设计；组织行为规范的设计；控制系统的设计；组织变革与组织发展的规划。
第三节组织结构
一、常见组织结构类型有：1直线型组织结构：每个管理人员对其直接下属有直接管理权；每一个人只能向一位直接上级报告；主管人员在其管辖的范围内，有绝对的管理权或完全管理权。2职能型组织结构：也叫多线型组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。3直线职能参谋型：取两者优点建立起来的，绝大多数组织采用这种组织结构形式。4事业部制组织机构：指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式。5矩阵组织结构：把按职能划分的部门同按项目或任务划分的小组结合成矩阵的一种组织结构形式。6虚拟网络型组织结构：由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的组织结构类型。二、组织结构的发展趋势1组织结构扁平化。管理幅度扩大、管理层次减少趋势，利于信息传递。2虚拟化。仅保留组织中最关键、最具竞争力的功能，将其他功能虚拟化。3网络化。联盟、连锁、内部网络化、信息传递网络化。4柔性化。不设置固定的和正式的组织结构。5多元化。根据具体环境和目标构建不同类型组织结构。6结构分立化。大组织里分出若干小组织。
第四节人员配备
一、人员配备是指管理者根据组织结构中所规定职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效地选择、考评和培训，并创造条件推动其发展的管理活动。配备过程1根据内外环境制定组织目标和过程；2确定管理人员数量、类型；3招聘选拔培训，业绩考评。配备原则：经济效益、任人唯贤、因事择人、量才适用、制度规范、促进发展原则。二、管理人员选聘（一）选聘标准1较高政治素质；2良好道德品质；3相应业务知识水平；4良好决策能力；5较强组织协调能力；6富于创新精神；7健康身心素质（二）选聘程序
f1制定选聘计划；2进行职务分析r