核算工作中进行正确操作。此外，企业管理者要与实际成本工作中设计的相关部门做好沟通协调工作，争取财务部门、生产部门、技术部门、采购部门等相关部门的积极配合。企业管理者在与相关部门就成本核算工作交接进行沟通协商的过程中，切忌用
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严厉的命令方式进行，防止有些部门及人员由于批判态度对管理者当面一套、背后一套，达不到协商沟通的目的。企业管理者可以在相关的每一部门就一名员工进行成本核算交接工作责任的协商沟通，将责任落实到具体的员工上，防止责任的推诿现象，明确的责任更利于成本核算工作的顺利推进。
3规范使用成本核算的方法
规范使用成本核算的方法，正确使用成本核算方法是保证和提高企业成本核算工作水平的基础。企业需要根据自身的实际情况并以明确成本核算方法基本特征为前提进行如品种法、分批法、定额法、分步法等成本核算方法的选择，使该方法有利于企业的发展。成本核算人员要意识到成本核算的复杂性与庞大性，学会综合利用多种成本核算方法进行成本核算。在综合运用成本核算方法进行成本核算的过程中，成本核算人员一定要始终明确成本核算方法的性质、特点和适用范围等，以防在复杂、庞大的成本核算过程中笼统运用多种核算方法进行错误核算，既浪费了核算时间和成本又得不到正确、有效的成本核算结果，给企业造成不必要的损失。企业应设置多名技术、经验成熟的成本核算人员共同进行成本核算，多名成本核算人员之间要密切配合，注重核查，以提高成本核算工作的质量和效率。企业要做好材料成本、存货、固定资产的核算工作，将企业自身的特点与企业的财务法规紧密结合，制定出科学性、可行性的成本核算方法。企业要根据实际需求和变化不断创新成本核算方法，在原成本核算方法的基础上创新、优化更为符合企业发展的成本核算方法，与时俱进促进企业的发展。
4完善成本核算内容
完善成本核算内容是保证成本核算全面性、准确性、有效性的基础。企业要加强对企业无形资产的重视并将无形资产纳入到成本核算内容中，将知识资产、人力资源等方面的成本归到企业成本核算的内容中，将生产制造工程消耗成本和生产前后成本、一线生产人员成本、工程技术人员、设计人员、研究人员等成本共同纳入到成本核算内容中。同时，要注重环境成本的核算，环境成本核算是对企业可持续发展的考虑，用于保护环境所花费的成本要进行切实核算。成本核算人员要对成本核算复杂性和庞大性有正确认识，采用科学r