达成当年的预算管理方案。只有经过双方相互博弈，经过利益交锋和妥协，最终形成的预算才是最完善的、相对稳定的预算方案。
2预算的结果实现了企业资源的调整。预算博弈各方通过手中掌握的不同信息，在预算的编制过程中尽可能大地为自己争取最大的资源或利益，通过多次反复的博弈，预算决策人使预算的结果满足企业的战略需要，而预算执行人通过博弈使企业的资源尽量多的转移给自己，以便在以后的经营管理中处于优势地位；因而预算的制定过程不是单纯的经济过程，更是企业资源的配置调整博弈的过程；双方之间在资源和利益分配上的交锋有助于促进预算管理工作的专业化水平和增强预算管理的可操作性，降低预算管理过程中的成本和预算决策的复杂程度。
3预算执行是预算编制的延续，是预算博弈的重要组成部分。预算执行人希望能在预算执行中获得更多的利益，例如资源的再投入、有利于自己的预算指标等；预算如有缺陷，预算执行人便会见机而行、期望得到资源再次调整的机会，而预算决策人在意识到这一缺陷后便会重新规范预算管理制度，完善制度的漏洞。每一次预算“漏洞”的寻找和完善过程后，预算就相对达到“均衡”状态，并进入下一次博弈的准备期，预算体系也会在经过多次博弈的过程后不断得到提高。
三、预算管理中的博弈关系
在企业预算管理过程中，存在二个博弈关系人，即预算决策人和预算执行人。企业预算决策人是企业预算管理过程中的决策机构，在预算管理过程中负责制定企业的战略规划、预算管理目标及方案，并对其整个实施过程进行监督和考核，预算决策人是预算管理最终的决策人；而预算执行人是预算工作的编制人，并在预算确定后，负责执行预算完成预算目标，在企业预算管理过程中，预算决策人和预算执行人的博弈关系主要体现在以下几个方面：
1预算决策人在制定集团宏观经营目标时，会与预算执行人产生目标不一致的情况，原因是其所属预算执行人众多，这些预算执行人经营性质不同、经营目标不同，同时也代表了不同的利益群体，这些利益群体和预算决策人制定的集团经营目标存在着一定的矛盾，在这种情况下，必然形成预算决策人和预算执行人之间的博弈。
2预算执行人在实施既定的预算方案时，出于对自身利益的考虑，可能会向集团仅报送一些有于利于自己的预算信息，这些预算信息是不完善的，如果该单位在预算执行过程中不完善
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的信息达到一定的数量，会对集团整体预算产生不利的影响，一旦被集团决策者发现r