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集团企业预算管理中的博弈
作者：邹阳来源：《中国经贸》2014年第08期
【摘要】集团企业预算管理过程是一种利益以及资源再分配的过程，也是集团企业各方的利益博弈过程。本文通过对集团企业预算管理过程中预算主体、预算行为和预算关系的探讨，表述了预算决策人与预算执行人在预算方面达到“博弈均衡”状态，经过相互博弈使预算管理得以实现。
【关键词】预算管理；博弈
一、博弈论和预算博弈
博弈论是解决现实生活中的利益冲突的理论，也称游戏论，是由诺依曼和摩根斯特恩所创立的。他们在1939年第一次将博弈论引进了经济领域，并著有《博弈论和经济行为》。
集团企业预算目标的形成与分解是公司决策者与预算执行人等利益各方相互协调和相互博弈的过程，其本质是一个争取利益以及资源再分配的博弈过程。预算博弈是预算决策人和预算执行人通过信息不对称以达到各自的目标，并实现博弈均衡及效益最大化。
二、预算管理中的博弈主体和博弈行为
预算博弈的主体是预算决策人和预算执行人。预算决策人是集团中具有资源分配权的最高决策人，预算执行人是在预算管理过程中执行预算的群体，双方的目标是争取自身的利益最大化。
预算管理中的博弈行为主要发生在预算编制阶段和预算执行阶段。由于预算的编制过程是一个企业资源配置、调整的过程，而各方对于绩效结果的追求动机不同，使得各方的经营目标出现不一致，因此只要存在利益各方的经营目标差异以及他们信息获取的不同渠道，利益各方便会利用自己所掌握的信息资源就业绩目标进行反复商讨及妥协，这一过程就是预算博弈行为。
从预算管理的全流程来看，企业在确定预算管理目标的过程，某种程度上反映出预算决策人和预算执行人之间一个反复博弈的过程。在这个过程中，谁具有最终的决定权，谁的信息渠道更广泛，博弈结果就会对谁有利。
预算博弈行为体现在以下几个方面：
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1在预算管理过程中，预算决策人和预算执行人之间都会以各自的经营目标和绩效为出发点，根据自身的绩效管理指标和自身的信息渠道来制订本单位的预算管理方案。企业最终通过并予以实施的预算管理方案是在双方多次交锋的基础上确定的，是双方在企业预算管理这一博弈活动中相互妥协的结果。
在预算管理制订过程中，博弈双方根据各自的绩效指标和信息渠道，制订本方所能接受的目标值，并向对方提出自己的理由，最后双方在这一相互“讨价还价”过程中达成妥协，并以此为基础r