注塑部领班组长工作职责
1．直接对自己的直属上司负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2．带头遵守塑胶部门以及公司的各项管理制度和厂纪厂规，并监督下属严格执
行。3．全面负责本班组的生产运作安排、组织和管理工作。4．做好交接班工作和文件资料生产报表的审批以及管理工作，每日需提前期20
分钟到车间了解生产状况。5．上班前必须开会点名报到，做好本班组员工的考勤记录工作，针对异常状况
及时上报文员。6．上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。7．根据塑胶部门每日的生产任务合理的做好本班组长的生产计划安排，并跟进
生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。8．严格控制本班组的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。9．负责本班组长的安全生产管理工作，严格执行公司以及塑胶部门制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。10．严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。11．搞好本班／组的现场“５Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示／整齐摆放。12．随时掌控本班组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率物料损耗、模具设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。13．随时掌控现场使用后勤物资是否满足当班需求，如未达当班预算时应及时上报处理。14．针对生产过程每12小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。
f15．当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请经理核准后可移交对班处理，并将该记录复印一份交经理助理处存档备查。
16．坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。
17．对生产过程中出现的问题，从模具、机器设备、成型工艺等方面进行分析，积极提出改善建议，以提高效率、提升品质、降低物料损耗、减少机位人手。
18．搞好机位水口料的监督控制和本班组人员劳动纪律的管理动作。19．认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。20．对下属各岗位人员进行岗位技能r