质量管理体系与措施1、工程质量目标本工程质量目标为：分项工程一次检查合格率100，优良率达到85以上。确保工程质量按照相关行业规范标准，验收达合格标准，力争全面达优良级。2、质量保证体系本标段质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工全过程的质量控制。为了保证本项目的质量目标和方针的实现，确保承建的工程创优，使各项质量活动程序化、规范化和标准化，按照ISO9001体系的《质量手册》、《程序文件》，制定《项目创优规划》，对本工程施工全过程的质量管理活动进行具体描述。结合本工程项目的特点建立相应的质量保证体系，根据质量体系要求，建立健全质量保证制度和实施细则，形成项目经理部、施工队、工班三级质量管理职能体系。质量要素按照工程的特点和企业规模、施工生产方式，通过统筹规划，全面安排，分解、分配落实到有关业务部门，形成质量管理责任工作体系，再经部门分解落实到岗位或个人，形成岗位责任或个人岗位责任，从而构成完整的项目质量责任体系。3、质量管理组织机构项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理任组长，项目技术负责人总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队
f长、主管工程师和专业工程师为组员。同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。管理人员为拟投入本工程的项目部人员，所有人员由项目部统管。
4、质量管理责任制根据质量创优目标，我部将在中标后建立系统的岗位责任制。具体如下：41项目负责人⑴代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。⑵负责本项目质量保证体系的正常运行。⑶负责项目的组织分工，明确人员职责，建立合理的激励机制，充分发挥参战职工的积极性。⑷对分供方进行评价和监督。⑸主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。42项目技术负责人⑴参加项目质量创优规划和编制及修订工作。⑵负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。⑶负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。⑷负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。⑸负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。43工程、技术室
f1做好施工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；负责技术交底。
2坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与r