阿里巴巴公司价值观实施细则第二版
阅读者：公司所有管理人员
态度、行为与六大价值观的符合程度；而价值观所期待的态度和行为是我们企业的DNA，是保证企业核心竞争力的重要文化基础。
每个管理人员都应该：理解价值观的每一条具体包含的含义；价值观每一条打分的标准；能够和员工讲述如何考核价值观
本文所选案例来自业务部门HR提供或在Peoplesoft系统里主管填写的案例；也欢迎经理人员依据各自岗位随时向业务部门HR提供案例
考核价值观的过程是全体员工对价值观的理解达成共识，激发员工对价值观真正的认可和尊重的过程，最终促使全体员工在工作当中始终如一的体现出来。
经理们对员工进行价值观考核时必须摒弃“工具‘的概念，深刻理解价值观纳入绩效考核的目的，对员工行为深入细致的观察，客观公正的判断，既不要放任自流，又不可吹毛求疵，达到公司推广价值观的真正目的；
价值观只有符合不符合，没有好与不好
考核规则
马总寄语
我想和大家一起建立一家中国人创办的世界上最伟大的公司，这个公司至少能持续102年，
横跨三个世纪，我希望大家也包括我在这样的一家公司工作，能够感觉到自己畅快的走在透
明的蓝天下，愉快的走在坚实的大地上；能够感觉到蔚蓝的流动的大海带给你的胸怀，又宛如
在绿色的充满氧气的森林里呼吸；这样的一家公司在互联网激烈的竞争面前富有战斗力、执行
考核实行通关制，即：大家应该首先做到较低分数的条款，然后进阶至较高级的条款，依此原则，若较低分数未能做到，则没有机会进阶；体现了更高的一个要求和优先级。
季度考核
员工首先进行自评，并依据1over1plusHR的原则打出季度得分；年度总分将依据员工四个季度的平均分和价值观改进趋势依据1over1plusHR给出；
打分规则：
每一条若只做到部分，可以评05分
力，业绩不断增长，规模不断扩大，在“让天下没有难做的生意”这一使命的感召下不断地为社会创造价值。
而这样的一家公司没有优秀的员工是不可能建成的，我们的六脉神剑是所有阿里巴巴人共
同尊重的价值观，人生观，她来源于人性最美最善良的一面，也必能激发人性最美最善良的一面，
为整个社会所接受和认可；她能帮助我们选拔、培养、塑造世界上最优秀的员工，在这样的准则下成长
如要扣分，需对员工有事例当面说明05分（含）以下，或是3分（含）以上，需要上级主管书面说明事例如果对评分不确定，请走1over1plusHR的原则
评分标准
24（含）分以上为一贯持续超出期望（45）20（含）r