所谓人的改变就是改变自己对别人的认识，其实就是对自己的认识，找适合的人一起共同成长、学习、合作、创业。中国人在传统思维空间中是没有别人的，因为根源在于贫瘠土地与微薄的收成，任何人的介入都会成为威胁和负担，所以中国人总是拒绝与别人合作，即使是好心帮助都没有勇气接受。三个和尚没水吃，这在中国的律师业中表现的尤为强烈和明显，中国的律师大多至今还停留在一人一天下的格局上，严重制约了一个企业的整体发展，中国的民营企业家在外大都还能做到风度翩翩，因为中国人大都把面子放在第一，但只要他一回到自己的企业，立即就会变得象一只刚下过崽的母老虎，尤其是对身边工作的外人，没有充分的信任，也不会有充分的授权，这样的企业必然会缺乏活力和远景。一个企业的成长其实是一群人共同成长的过程，其实也就是共同学习、合作、创业的过程。4、高度决定一切人是环境的产物同时又对环境产生影响，人类生活的环境既是地理的也是人文的，对现代人来说更多的还是人文的。提高生命的高度就要改善环境的品质，个人可以通过改变地理环境来改变人文环境，也可以在原有的环境中重新选择成长的团队，重新选择共同成长的人来实现。总之，你想成为怎么样的人，就得去选择怎么样的环境，去选择怎么样的成长伙伴，找到属于自己的成长团队。在这个成长的团队中“明灯”是起关键甚至决定性的作用，就是对自己的企业由始及终的在一个行业中的定位，你要做成怎么样的企业。这盏明灯来自于创业之初的上下求索的过程，只有这样才会站得最高、看得最远。反过来也才能去影响更多的人、帮助更多的人、吸引更多的人，并逐步成为区域、行业、专业的顶尖人物，成为一个在国际、国内有较大影响力的人，小器之王梁伯强的创业故事就是最好的例证。（见笔者《“小器之王”：中国民企创业的标准版》一文）。这就是高度，中国大多的企业主，几乎都在重复着掘地找天、瓶中寻海的故事，不知道培养和整合环境的资源，是一群总在被环境影响的人，经常会走着走着就找不着路的人，原因只有一个，就是因为没有高度。一个没有高度的企业永远是一个没有力量的企业
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