收支架、采面带采等影响效率发挥的问题，不断优化生产工艺，加强巷修支护管理，运巷备修以外提前使用工字钢替换支护，风巷抓好着力解决制约生产工作的关键环节，努力提高生产水平，实现均衡高效生产。五是强化考核，加强调度，验收员由分点班验收改为分地区验收，改变验收员工程质量考核发放，将落点施工改为到点收工，加大对即加班延点又质量欠缺的班组的处罚力度。六是继续实施劳动竞赛，结合我队施工实际情况，制定相应的奖励办法。针对2107运巷施工困难的情况下，首先在该地区开展，对早班完成两架就进行奖励，提高职工工作和学习新知识的积极性。3、全面推进“提质增效、降本增效”工作。一是严格执行全面预算管理，根据每月下达的材料配件、用工用电计划，队长、技术员要给予合理化建议，保证每项工程开支有计划，结算不超标；材料员
f严格按计划要料领料，控制使用量，所有工具配件全部上账，定期不定期核对。二是加强对职工正规作业的监管，最大限度延长风动工具、钻杆钻头等易坏工具使用率，少领新工具，重点做好交旧领新、修旧利废工作，继续安排专人负责，尤其是回收托盘和点柱以及柱鞋，做到一块也不能丢。三是加强自制自修、回收复用力度，2118运巷重新设计放置米梁的材料架，使米梁摆放整齐。管理人员加大力度钻研巷道水泵抽水自动化技术，争取最先实践成功并推广使用。四是继续加大用工成本考核，杜绝人情工、无效工。所有电工实行竞争上岗，把超出定员且没能力者充实到二线设备司机；能并岗并岗，由于2107运巷出货不多，输送机司机任务量不大，所有安排其兼职负责该地区运料工作；关键岗位实行能力考核，将所有班组长用交叉互换的形势安排到工作面、掘进头，实现竞争上岗，做到能者上岗，庸者淘汰。五是机电设备杜绝空运转，2107运巷出货及时与机电科联系，集中时间出货，避峰填谷。所有运输设备杜绝空运转，优化设备选型，根据生产实际情况，及时与上级沟通，调配设备，杜绝因不匹配导致浪费电的现象。面对新任务、新目标，我队会鼓足干劲、上下一心，以安全为起点，以管理为目标，以制度为方针，以质量为准绳，用抓铁有痕的信心，以强化经营管控，推动全队整体工作健康发展，继而完成公司下达的任务，为公司全年任务目标再做新贡献、再创新水平。
采掘二队2017年1月7日
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