2017年采掘二队工作安排
根据公司要求，结合我队明年工作实际，主要工作安排如下：1、杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，确保全年实现安全生产。2、原煤产量确保完成25万吨，掘进进尺确保完成600米。3、搞好质量标准化工作，所在地区全部实现精品工程。4、保证完成领导交办的各项临时任务。具体措施：1、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。一是强化安全主题责任制落实，进一步落实各级各岗位安全生产责任制，靠制度管人，按标准作业，严格贯彻落实“1113”安全管理模式，执行一体化防控体系，抓好各级领导检查出的隐患问题的整改落实情况。二是扎实推行“131214”安全管理体系，进一步完善各项会议资料和制度，制定专人负责职工岗前操作的风险隐患，实施好岗位三确认项目，并抓好落实。三是执行安全精细化考核，把职工安全纳入工资考核内，适当加大比例，杜绝出现发生未上报的小磕小碰而没有监督，进而促进全员行为自觉，思想自觉。四是队管人员要抓基础、抓现场、加大安全培训力度，增强职工安全意识，班组要侧重于贯彻执行，将安全生产压力与责任层层传递。跟班人员严格执行一班三汇报制度，发现隐患及时处理。五是机电方面要从加强设备管理力度入手，加大设备事故排查治理力度，坚决做到不安全不生产。六是质量标准化基础要进一步巩固，所有地区全部参与考核，尤其是2118工作面继续保持精品工程，2107运巷在接手后，只能比原先更上一层楼，所有生产地区全部实现动态达标。2、精心组织、严格考核，确保月月完成任务目标。一是任务层
f层分解，充分分配好、利用好采掘队伍，把压力下传，根据地区条件采取强有力的措施，安排合理的生产计划，力求做到均衡生产，二是根据公司安排，2118工作面实行早班备修调架、中班集中生产、夜班控制带采的方式，正规循环，相互配合；2107运巷安排固定人员三班集中生产，所有地区要集约高效完成任务。三是加强机电日检维修，设备包机人定期按计划对设备进行检修维护，并做好记录，保证设备正常运转，对发生事故的设备包机人停止工作，调离工作岗位，杜绝出现1日接线盒损坏造成耽误生产的现象。四是强化现场基础管理，2107运巷进一步加大现场管理力度，利用难得的机会认真向专业技术人员学习先进支护技术，走出去向兄弟单位求取先进经验，重点加强注浆管理，实施好锚注一体化支护形式。2118狠抓工作面顶板管理，组织正规循环，保证正常生产，管理人员和班组长要发挥模范带头作用，想方设法解决回r