无法达成一致意见时，应当通过表决来形成决定意见。表决方式实行简单多数原则（即全体委员的二分之一以上通过）。在有关议案获得通过后，委员会将议案提交董事会审议。
3、各咨询委员会可以聘请中介机构提供专业意见，有关费用由成员企业承担。（二）战略委员会的主要职责
1、研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针；
2、审核和论证公司年度投资方案和年度经营计划，向董事会提交报告书；3、审查和监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况；对公司年度投
资活动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告；4、负责对公司投资项目的评审与决策。（三）预算委员会的主要职责1、指导公司财务预算的编制工作；
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2、审议公司的财务预算并提出建议；3、指导、监督公司财务预算的执行与实施，并负责相关协调工作；4、跟踪分析公司财务预算的执行情况，并就相关问题向董事会提出建议；5、就公司财务预算的调整提出具体建议。（四）提名委员会的主要职责1、研究董事、经理人员的选择标准和程序并提出建议；2、广泛搜寻合格的独立董事和经理人员的人选；3、受董事会的委托，对总经理及其他高级经营管理人员进行提名和考察，最
后将考察及任免意见提交董事会决定任免；4、负责高级经营管理人员的学习与培训工作的安排。（五）薪酬委员会的主要职责：1、制定或审查董事、监事、高级经营管理人员的薪酬政策与草案；2、受董事会委托，制定公司其他员工的薪酬总体方案（草案）。（六）审计委员会的主要职责1、提议聘请或更换外部审计机构；2、监督公司的内部审计制度及其实施，对内部审计工作（人员）进行考核；3、负责内部审计与外部审计之间的沟通交流；4、审核公司的财务信息及其披露情况；5、审查公司的内控制度。检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序；6、通过审计将对高级经营管理人员的监督意见提交董事会，由董事会决定奖
惩；7、检查、监督公司存在或者潜在的各种风险。
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第三章董事会运行机制
为了保证董事会正常开展工作，切实发挥应有职能，应当建立健全以下制度：
第十三条董事会会议制度董事会实行例会制度，每月召开一次会议。公司重大经营决策和人事任免在提交董事会审议前须向集团公司报告，履行“内部程r