的形象，并借助宣传媒体进行工作
主要是做人的工作，确定价值观
通过培育的方式来建立企业价值观，进而影响企业各方面工作
4、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略
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（三）企业文化建设实施的步骤
1、宏观建设实施步骤
创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程
2、企业文化建设实施的阶段步骤
阶段一二三四
五
六
七八
3、企业文化建设实施的微观步骤
工作内容
关键事件
公司企业制度汇编
公司倡导的企业制度汇编大纲确定倡导的企业制度汇编
形成公司整体的企业文化框架
形成文化框架内容企业文化内容培训讲解
选拔企业文化宣传负责人
成立企业文化内部会员
召开文化建设实施动员大会
启动文化推行工作，动员全员参与
员工手册内容的形成、定稿
员工手册印刷完成
CIS设计
文化手册内容的形成、定稿文化手册印刷完成
公司文化墙、展板等企业识别
系统的设计制作及内容的更换
员工手册、文化手册的发放
企业文化实施推行、整改
病毒查杀，祛除不良文化企业文化核心价值观反复宣灌
培训
总结企业文化推行的有效性，
阶段总结
考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏，为下一步的
推广建设提供改进的指导思想
全面推行实施
形成流程，全面实施
节点时间201592020151030
备注已完成
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三、落地篇
以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。
企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。（一）企业文化建设实施的组织与推动：
总裁的定位：文化第一推动者公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。公司企业文化组织与推动的要r