的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化
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人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，
使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，
做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫
生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味
运动）会等；小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生
活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
（二）企业文化实施需知的四个理解：
1、理解文件建设的规律和趋势
文化方面
实施前
实施后
价值观
奉献型
价值型
用人
封闭
开放
上下级及同级关系
缺乏信任
信任
目标及实施水平
较弱
较强
权力分配
集权
逐渐走向分权
员工对企业的忠诚程度
忠诚但作为生存的手段
2、理解员工接受企业文化的心理循环过程3、理解企业文化建设同CIS的异同点
异同点
企业识别系统（CIS）
较忠诚但随收入的增加更具奉献精神
企业文化
关注重点不同
主要关注企业形象识别问题，企业形象是主要关注企业的价值观问题，员工的价值观
否独特、鲜明、统一
和行为方式是否同企业目标一致
工作目的不尽相同
刻意塑造区别于竞争者的企业形象，以扩为了提高企业整体经营管理水平，提高企业
大社会影响，增强市场竞争力
综合素质
工作重点稍有区别工作方法不同
虽有理念识别的内容，但本意是突出视觉
识别内容创造自己独特r