理是高校财务管理的核心部分是高校经济活动有效运行的依据和保证高效财务部门要采取有效措施在财务管理模块的实施过程中应体现高校的全面预算管理、项目化管理、构建科学的预算管理体系创新预算管理新机制会计信息化使预算配置更加合理、针对性更强、控制更严密将预算的申请、分配、执行及控制、监督、分析等全部过程置于财务管理信息系统的控制之下明确高校领导、各职能部门及管理人员应承担的职责将预算管理纳入绩效考评的内容避免造成资金运用效率不高。3建产完善的内部控制制度建立完善的内部控制规范体系加强高校内部财务管理与资金监控规范岗位责任制、数据管理权限制以及内部审计制度提高资金的使用效率对高校经济活动进行风险防范和全面掌控形成权责明晰、制衡有力、运行高效、科学合理的管理机制实现高校财务管理信息化建设提高高校管理水平和风险防范能力。4加强财务管理信息化数据安全控制高校应当重视网络安全的重要性加强财务管理信息系统运行与维护的管理共同维护财务网络的安全制定信息系统工作程序、信息管理制度以及各模块子系统的具体操作规范及时跟踪、发现和解决系统运行中存在的问题确保财务管理信息系统按照规定的程序、制度和操作规范持续稳定运行。技术上可以从以下几方面来考虑解决一是建立网络安全权限访问策略。加强对重要业务系统的访问权限管理明确人员配备、职责分工实行专人专管系统账号按照规定的权限和程序定期审阅系统账号避
f免授权不当或未授权人员使用账号禁止不相容职务用户账号的交叉操作。二是要加强财务管理信息安全制度建设并严格落实建立信息系统安全保密和泄密责任追究制度对财务人员进行网络安全技术进行培训和安全意识进行教育综合利用病毒防护体系、采用定期信息数据备份和加密措施确保财务管理信息系统的保密性、准确性和完整性。三是遵照国家有关网络安全的法律法规根据自身的信息技术条件和管理水平充分认识网络环境下所面临的问题制定财务网络安全管理制度建立规范的业务流程和管理模式建立系统数据定期备份制度这样才能真正实现财务管理信息系统的安全可靠。5对于财务人员进行再培训培养复合型人才高校应定期对会计人员进行职业技能和职业道德教育加强对现有财务人员的信息化知识培训。不仅抓好专业知识和业务技能培训而且还要有实践操作能力方面的培养不断更新专业知识培养出既懂会计知识又精通软件开发与应用的财务复合型人才同时高校要向财务人员提供交流和学习的r