指导，完成公司安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。组员职责：具体落实本部门安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。其他部门：按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，
f公司生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极按照公司部署，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。4术语和定义41危险源
又称风险点，可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。42风险度
是指生产安全事故发生的可能性与随之引发的人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指危险情况发生的概率。严重性，是指危险情况一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。43风险辨识
识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。44风险评估评价
对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。45风险分级
对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。46风险管控
根据风险评估的等级结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。在选择风险控制措施时应考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；并应包括：⑴工程技术措施；⑵管理措施；⑶培训教育措施；⑷个体防护措施。47风险信息
是指包括危险源（危险点）名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风
f险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
5风险点识别方法
51工作危害分析法（JHA）
主要目的是防止从事某项作业活动的人员、设备和其他系统受到影响或损
害。该方法包括作业活动划分、选定、危害因素识别、风险评估、判定风险等
级、制定控制措施等内容。
511作业活动的划分
按生产流程的阶段、地理区域、装置、作业任务、生产阶段／服务阶段或
部门划分，也可结合起来进行划分。如：
（1）日常操作：工艺操作、设备设施操作、现场巡检。
（2）异常情况处理：停水、停电、停气（汽）、停风、停止进料的处理，
设备故障处理。
（3）开停车：开车、停车及交付前的安全条件确认。
（4）作业活动：动火、受限空间、高处、临时用电、动土、断路、吊装、
盲板抽堵等特殊作业；装车、卸车、正常开车、正r