费预计、毛利预测等内容。
46负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。
47负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。
48负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
49负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人
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可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。
410施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。411负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；412负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；413负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；414对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；415负责审核《施工验收单》。416安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。5、材料采购部职责范围51负责对供应商进行初步调查；52负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；53负责组织材料搬运、装卸等；54负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。55负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；56负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；57负责定期填制库存月报表并及时上报；58负责仓库材料的季度盘点。6、行政部职责范围61负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。62负责公司程序资料、相关文件的管理工作。63负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。64负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。
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65负责协助总经理对员工进行定期培训。
66负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。
7、财务部工作职责范围
71负责审核利润预测表。
72负责对员工各项奖金、福利的实施。
73负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。
设计部
部门名称：设计部
直接上级：设计部经理
主要职责
1、设计师应全面了解工程的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料并做好相应的记录。
2、安排好现场测量的时间。
3、测量中要做到认真细致，标注上下水管、暖气、卫生间、等设施的准确位置；认真填写测量记录单，正r