：大型项目（200万元以上）为扩大合作单位
的选择范围，除利用公司资源库中的资源、各业务部门推荐单位以及网上查寻资源外，也可将招标信息发布在公司网站或相关报媒上。项目管理部负责起草招标公告，相关部门会签后交由经理办公室进行网上或报媒上发布。四职责
1招标小组由公司分管领导、部门经理及相关部门的技术主管等人员组成，其职责是按照本办法的规定完成各项招标工作。
2相应主管部门提出招标计划并填报《项目招标需求条件表》；草拟《招标文件技术条款》并报公司分管领导审批后，交项目管理部汇总。
3项目管理部汇总相应主管部门的《招标文件技术条款》编写《投标邀请书》或《招标文件》。项目管理部将所有文件资料报公司领导审批确定招标意见、招标文件。
4项目管理部根据公司领导审批的招标意见和招标文件，并汇同招标相应主管部门确定招投标的时间安排。
5根据不同的招标内容，评标小组一般为5～7人的单数（技术评标人员不少于3人），具体人员在评标前1日由公司总经理确定，项目管理部通知。
6公司领导指导和监督评标小组，协调招投标过程中发生的纠纷并调查处理相关投诉。
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7总经理确定中标单位后：由项目管理部与相关部门同参与合同谈判及签订。五邀请招标流程1招标前期工作
项目开始开发时，由项目管理部牵头各部门配合根据公司确定的开发计划制定本项目的整体招标计划。各相应主管部门根据整体招标计划以及项目实际进展情况，确定拟招标事项的具体招标计划，并提前30日以上填报《工程项目招标需求条件表》报公司分管领导审批后交项目管理部。对于技术条款比较复杂需特殊说明的，相关主管业务部门需同时提交《招标文件技术条款》，此技术条款包含但不限于图纸、技术工艺要求、材料设备的型号规格、品牌、技术参数、管理要求、时间要求、质量要求等。2招标公告的起草与发布
（1）项目管理部根据确定的招标名单起草相应的招标公告。（2）项目管理部负责起草招标公告，其内容应当注明公司的名称和地址、招标项目的性质、范围、数量、实施地点、时间以及投标单位的资质、业绩要求和获取招标文件的办法等事项。招标公告在公布前，必须按本办法相应类别的招标文件的审批流程进行报审。（3）招标公告审批通过后，招标公告交经理办公室进行发布。3投标单位选择投标单位选择包括征集投标单位、资格预审和投标单位考察三个环节。
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（1）征集投标单位投r