的SPC现场控制s受控的标准s流程失控的表现s失控的现场应对s练习制作控制图进行失控分析sSPC实施中现场“看得见管理”应用的直观显示图表8、SPC的效果评估的方法s显著性检验s统计抽样检验9、回归分析s一元线性回归分析s曲线回归s双列相关分析10、方差分析s方差分析的基本概念及其应用s方差分析在MSA测量系统分析中的应用s多重比较q检验11、试验设计Desig
ofExperime
tDOE介绍正交试验设计12、SPC项目的开展SPC在QCCQIT、6Sigma项目活动中的应用编辑本段如何创建SPC系统1、关键流程的确定2、稳定工艺过程3、过程能力的测定和分析4、确定控制标准5、选择和建立控制图6、制定反馈行动计划
f7、MSA测量系统分析8、SPC应用的有效性评估9、SPC应用的团队活动10、案例分析及实施疑难探讨编辑本段SPC的有效实施一、原因分析目前我们国内许多企业也开始逐步认识和推广SPC，但并没有达到预期的效果，为什么呢？究其原因，主要可以分为以下几点：1、企业对SPC缺乏足够的全面了解2、企业对实施SPC的前期准备工作重视不够3、未能有效地总结和借鉴其他企业的经验二、改进对策针对以上原因，要保证SPC实施成功，企业应重视如下几方面的工作：1、公司领导的重视2、工程技术人员的认识和重视3、对全员加强质量意识的培训4、重视数据的收集和异常数据的处理5、实施PDCA循环，达到持续改进编辑本段企业为什么要实施SPCSPC强调全过程监控、全系统参与，并且强调用科学方法（主要是统计技术）来保证全过程的预防。SPC不仅适用于质量控制，更可应用于一切管理过程（如产品设计、市场分析等）。正是它的这种全员参与管理质量的思想，实施SPC可以帮助企业在质量控制上真正作到