考察监控范围、企业内部不同部门管理职能同时呈现出分工越来越细与合作越来越紧密两个特点，这都要求可快速处理不同来源的数据并做到最大程度的资源共享。适应这种需要，SPC与计算机技术尤其是网络技术的结合越来越紧密。编辑本段SPC生产统计过程控制一、spc的基础知识1关于控制、过程、统计2特性及其分类3统计学基础二、spc的基本原理4过程的理解与过程控制5波动及波动的原因6局部措施和系统措施三、统计过程的控制思想1正态分布简介2统计控制状态及两种错误3过程控制和过程能力4过程改进循环四、控制图类型
f1控制图应用说明2控制图的定义和目的3控制图解决问题思路4控制图益处5控制图分类6控制图的选择五、建立计算型控制图的步骤和计算方法1均值和极差图2均值和标准差图3中位数和极差图4单值和移动极差图六、计数型控制图与过程能力指数1过程能力解释前提2过程能力的计算3过程能力指数4过程绩效指数七、过程判异准则以下是常用的八项判异准则：1、一点落在A区以外；2、连续9点落在中心线同一侧；3、连续6点递增或递减；4、连续14点相邻点上下交替；5、连续3点有2点落在中心线同一侧的B区以外；6、连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外；7、连续15点在C区中心线上下；8、连续8点在中心线同侧无一点在C区内。QSmartSPCMo
itor控制图判异标准图编辑本段SPC统计过程控制1、前言─SPC的由来、发展和基本要求2、识别关键控制点3、数据变异的衡量和分析直方图4、数据的动态变异控制图41、随机波动与异常波动42、ISO82581991《休哈特控制图》Co
trolChart要点43、常规控制图的类型和实例s控制图的结构和概念解释s控制图类型和用途1X平均与极差图均值极差控制图、均值标准差控制图、中位数极差控制图、单值移动极差控制图s结构和应用流程s举例2I和MR控制图s结构和应用流程
fs举例3离散U、C、P、NP控制图s结构和应用流程s举例s如何收集数据s采样及数据收集s设定和维持控制界限44、控制图制订和使用中的若干实际问题45、现代控制图技术案例5、过程能力与过程性能ProcessCapabilityPerforma
ce分析以及相应的指数CPK、PPK的应用6、过程能力性能的保证和提高查找原因采取纠正预防措施的逻辑推理工具s5M1E要素s分层法与排列图s用于因果关系和逻辑关系分析的非数字资料方法工具因果图、系统图与“5Why分析表”、关联图、故障树分析FTA、过程决策程序图PDPC法7、如何实现有效r