浅议新时期电力企业人力资源管理中的创新机制摘要：人力资源管理理论在我国的发展已经有20多年了，这20多年间我国的经济获得了蓬勃的发展，企业管理也从最早的关注物的管理逐步走向关注人才的管理，人的因素在企业发展中的作用越来越明显，随着企业竞争越来越激烈，做好企业人力资源管理就显得更加重要，在新的时期里，电力企业人力资源管理已经进入了关键环节，在管理中，我们一定要抓好人的因素，根据企业发展状况，解决现实中存在的问题，不断创新管理理念，做好各项人才管理工作，促进企业健康发展。关键词：电力企业人力资源管理创新随着经济的不断发展以及技术的不断完善，近些年，电力企业获得了蓬勃的发展，电力企业的经营范围不断扩大，经营环境的变化也非常明显，企业管理已经逐步走向国际化，企业的市场需求也在逐步扩大，企业的竞争环境也更加激烈，技术不断的更新，制度不断地完善，管理水平也在不断的提高，电力企业已经逐步走出技术与资金竞争优势，走向人才竞争、人力资源管理竞争的轨道上来，21世纪，人才竞争已经成为市场竞争的核心内容，人力资源管理的地位越来越重要，人力资源管理要不断创新，以适应新时期市场发展的需求。1、人力资源管理特点及创新的动力11人力资源管理的特点电力企业企业人才的管理是人力资源管理的主要内容，如果没
f有有效的人力资源管理，就不可能合理的使用人才，人才优势也就很难得以实施。人才管理不是一朝一夕的事情，需要在实际工作中根据工作需要不断地积累，发现人才以及有效的利用人才优势，促进企业发展。人力资源管理过程中，一项比较重要的工作就是人才的积累，人力资源是企业可持续发展的动力，是企业的有效保障，需要企业不断地发现和投资，投资人力资源需要一个不间断的过程，需要有持久性和稳定性，坚持不懈的开发、挖掘，人才的潜能才能被充分调动起来，才能够充分发挥人才的主观能动性，为企业的稳定发展奠定基础。
12人力资源管理创新的动力随着技术的不断更新以及科技的发展，电力企业的核心技术也在不断的提升，各项新技术不断涌现，企业急需引进高新技术人才，电力企业人力资源管理也在不断提升自身的管理水平，以适应新时期的人力资源的发展需求，因此，人力资源管理工作者一定要不断提升自身业务素质以及专业技能，为新时期人力资源管理有效实行创新机制打下坚实的基础。另外，由于计算机技术的广泛应用以及互联网技术的不断发展，传统的管理模式受到r