对企业、学员做好解释工作标准21：讲解下周整体就业思路、企业签约目标、学员推荐目标、学员过程控制的阶段性结果、就业活动的结果（如当周没有则可不选）标准22：分解下周企业签约目标与学员推荐目标标准23：按照本月进度，给就业专员调整月度工作任务标准24：协调部门资源标准31：校长（副校长）可以旁听会议标准32：必要时对副校长的总结、点评进行补充标准41：简明扼要，重点突出标准42：形成统一意见，避免异议4步骤4：审核会议纪要规范1：审核会议纪要是否全面规范2：审核会议纪要是否准确规范3：调整会议纪要（可选，需要调整时选择）规范4：反馈审核意见规范1：发送会议纪要给部门所有员工，抄送分校校长（副校长）规范2：需要校长副校长协调的资源，需要直接与校长、副校长当面汇报、沟通标准11：会议纪要重要内容1）会议主题、地点、参会人、时间、记录人、主持人2）就业工作需要调整的地方3）部门工作任务、完成时间4）需要协调的资源标准12：分校就业专员负责记录会议纪要
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步骤5：发送会议纪要
标准11：会议结束后1个工作日内以EMAIL方式发送
事件执行结果
就业专员明确周工作计划或事件的解决办法：校长（副校长）收到会议记录
事件5：组织员工学习总部就业规则打开条件：1、由于新员工必须经过总部就业规则考试后才能转正。因此在上岗前，必须打开此事件
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f2、全体就业部员工进行学习，每月一次表5事件5序号1步骤步骤1：准备学习总部就业规则步骤规范规范1：确定学习时间规范2：确定学习地点规范3：发送学习通知标准标准11：学习时间的安排1）每个月安排学习一次，具体时间根据实际情况确定2）每次学习的时间为12个小时3）当月没有组织学习，下月需要补齐学习时间，并接受分校相应处罚标准21：安排行政办公室订会议室标准31：EMAIL方式发送给全体参会人员抄以送分校校长（副校长）电话或口头确认全体参会，人员都已接到通知标准32：EMAIL内容包括学习时间、地点、学习内容标准33：强调无特殊原因不得缺席，有特殊原因需提前请假，需要单独补齐学习时间与内容标准11：讲解设立每项规则的原因1）对于每项规则，不仅需要能够背诵，而且需要能够说明设立的原因2）讲解说明分校违反此项规则会造成哪些影响标准12：案例分析：选取分校发生违规案例，向其他人进行分析违规原因是什么，所违反的规则内容是什么，应如何处理该违规情况标准13r