住宅)项目甲方施工组织设计标准》虽然被称为“施工组织设计”,但实际上除了通常的施工组织设计内容之外,它还包含了甲方的工程管理组织架构、甲方相关工程管理规定、甲方的质量、进度、安全文明标准以及基于甲方的供应商综合评价体系,旨在全景的宣示甲方有关开发项目工程管理的目标、思路和详细管理规定。各分子公司必须在总包队伍招标采购之前,通过招标说明会的方式,将此《(住宅)项目甲方施工组织设计标准》,明示于备选供应商,并将其纳入招标文件之中,以附件形式写入总承包合同,作为招投标活动及甲方日后建设阶段工程管理的重要依据文件之一,具有与合同一样的法律效力。希望有意与荣盛房地产公司合作的各位供应商,认真、仔细的阅读和理解本制度,以实现双方的合作、共赢!
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第一篇、甲方项目管理模式
第一章、甲方项目工程管理组织架构
公司生产副总
公司工程总监
公司成本总监
品质管理部
计划管理部
总工办部
预结算部
采购部
分子公司总经理
分子公司生产副总(或项目经理)
分子公司工程部、采购部、总工办
甲方委托监理单位
施工单位
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第二章、各方职责、义务与权力第一条工程管理模式:荣盛房地产发展股份有限公司,采用
总分公司管控模式,在项目工程管理过程中,实行项目部为第一责任主体、分子公司管控、集团总部领导的三级管理体系。第二条公司生产副总作为集团总部领导的代表,负责荣盛发
展所属全部开发项目的生产管理工作,有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定,通过总部各职能部门对各个项目工程进行全方位管控,并对建设品质、开发效率、投资控制与安全文明管理目标负有宏观管理责任。第三条公司工程部、采购部、预结算部和总工办,在公司生
产副总的直接领导下,按照对口分工,全面负责分子公司各项目的工程建设管理工作,对各分子公司及项目部具有业务指导、监控督促、检查抽查和考核评比的责任与权利。第四条分子公司总经理作为分子公司总负责人,对项目工程
建设的产品设计、施工队伍招投标选择、工程款支付、竣工结算、及建设过程中质量、进度、成本与安全文明控制具有相应管理权限。第五条分子公司生产副总(单项目公司生产副总作为项目管理的第
一责任人,多项目公司则是经公司任命的项目经理)作为项目管理的第一责
任人,在总部的领导和分子公司支持下,具体负责项目建设过r