住宅）项目甲方施工组织设计标准》虽然被称为“施工组织设计”，但实际上除了通常的施工组织设计内容之外，它还包含了甲方的工程管理组织架构、甲方相关工程管理规定、甲方的质量、进度、安全文明标准以及基于甲方的供应商综合评价体系，旨在全景的宣示甲方有关开发项目工程管理的目标、思路和详细管理规定。各分子公司必须在总包队伍招标采购之前，通过招标说明会的方式，将此《（住宅）项目甲方施工组织设计标准》，明示于备选供应商，并将其纳入招标文件之中，以附件形式写入总承包合同，作为招投标活动及甲方日后建设阶段工程管理的重要依据文件之一，具有与合同一样的法律效力。希望有意与荣盛房地产公司合作的各位供应商，认真、仔细的阅读和理解本制度，以实现双方的合作、共赢！
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第一篇、甲方项目管理模式
第一章、甲方项目工程管理组织架构
公司生产副总
公司工程总监
公司成本总监
品质管理部
计划管理部
总工办部
预结算部
采购部
分子公司总经理
分子公司生产副总（或项目经理）
分子公司工程部、采购部、总工办
甲方委托监理单位
施工单位
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第二章、各方职责、义务与权力第一条工程管理模式：荣盛房地产发展股份有限公司，采用
总分公司管控模式，在项目工程管理过程中，实行项目部为第一责任主体、分子公司管控、集团总部领导的三级管理体系。第二条公司生产副总作为集团总部领导的代表，负责荣盛发
展所属全部开发项目的生产管理工作，有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定，通过总部各职能部门对各个项目工程进行全方位管控，并对建设品质、开发效率、投资控制与安全文明管理目标负有宏观管理责任。第三条公司工程部、采购部、预结算部和总工办，在公司生
产副总的直接领导下，按照对口分工，全面负责分子公司各项目的工程建设管理工作，对各分子公司及项目部具有业务指导、监控督促、检查抽查和考核评比的责任与权利。第四条分子公司总经理作为分子公司总负责人，对项目工程
建设的产品设计、施工队伍招投标选择、工程款支付、竣工结算、及建设过程中质量、进度、成本与安全文明控制具有相应管理权限。第五条分子公司生产副总（单项目公司生产副总作为项目管理的第
一责任人，多项目公司则是经公司任命的项目经理）作为项目管理的第一责
任人，在总部的领导和分子公司支持下，具体负责项目建设过r