荣盛房地产发展股份有限公司
荣盛房地产（住宅）项目甲方施工组织设计标准（模板）（试行）
荣盛房地产发展股份有限公司公司二O一年月
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目
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录
言2
第一篇、甲方项目管理模式3第一章、甲方项目工程管理组织架构3第二章、各方职责、义务与权力4第三章、材料、设备进场报验规定5第四章、工程款支付申请流程规定6第五章、变更、签证办理审批流程7第二篇、甲方项目管理规定9第一章、总则9第二章、乙方人员出勤规定9第三章、项目工程例会规定10第四章、项目资料留存规定11第五章、图纸会审、技术交底规定12第六章、农民工工资支付管理规定13第三篇、甲方施工组织设计13第一章、总则13第二章、质量目标与标准及过程控制措施15第三章、进度目标与标准及过程控制措施25第四章、安全文明管理目标与标准及过程控制措施39第五章、施工阶段成本控制目标及变更签证控制45第四篇、供应商综合评价体系47第一章、供应商综合评价管理办法47第二章、供应商施工过程月度评比49第五篇、附件及附表62附件、附件一至附件四62附表、供应商评价系列表格62
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言
荣盛房地产发展股份有限公司是一家大型综合上市房地产公司，专注于住宅项目开发，定位于二三线城市，在多年的成长过程中，逐渐培养和形成了“高周转、低成本”的核心竞争优势。为进一步提高建设阶段的施工组织效率，保障项目开发全链条上工作质量和效率的提升，特制定该《（住宅）项目甲方施工组织设计标准》，用于指导各分子公司各项目，在项目开发之初，就根据公司生产经营计划要求，理清甲方项目开发顺序、工程管理思路与目标，制定相应工作标准与实现目标的保障措施。该《（r