企业战略管理理论的发展过程与趋势摘要：企业战略管理理论经历了半个多世纪的发展，但是在各个方面趋于成熟的同时，仍然十分活跃，其原因在于战略管理在企业的发展中具有不可忽视的作用。每个时期的发展都具有一定的典型特征，但其共同的特征就是都对战略管理理论的发展起到了重要作用。进入新世纪，随着环境错综复杂的变化，战略管理理论又呈现出新的发展趋势。
关键词：战略管理；理论；趋势一、企业战略管理理论的发展历程
（一）企业战略管理的涵义“战略”这个概念最初只存在于军事领域，与战术有一定区别，战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题。1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》，“战略”这个概念因此而进入企业领域。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。在企业领域使用“战术”这个概念的人很少，但其实它是客观存在的，因为企业谋略也是有大小之分的，企业的小谋略被称为“战术”。企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。“企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。企业发展战略是关于企业发展的谋略，企业发展需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略具整体性、长期性、谋略型的特征，即相对于局部性而言具有整体性，相对于短期性而言具有长期性，相对于常规性而言具有谋略性。企业发展战略必须同时具有这几个特征，否则就构不成企业发展战略。
（二）企业战略管理理论的学派划分自二十世纪五十年代企业战略管理出现以来，对企业战略管理理论的研究可以划分为四大主要学派：其一是以安索夫为代表的环境战略学派。其环境战略论的基本结构是由环境、战略、组织三支柱要素构成，只有这三要素协调一致的战略才会实现企业经营目标，反之则会降低经营目标的实现率。安索夫出版的主要著作有：1965年的《企业战略》、1976年的《从战略计划到战略管理》和1979年的《战略管理论》，这些都是理论界公认的企业战略管理的开山之作。其二是以德鲁克、钱德勒、安德鲁斯为代表的目标战略学派，其主要观点是战略是有目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式，目标管理迫使主管人员去考虑计划的效果而不仅仅是计划的活动或工作，经r