担方面，人员考核与岗位设置等内部冗员情况将可以改观，养老等社会保险制度有成套的成功经验予以借鉴采用，战略性负担即由国家层次改革，将放开一大部分与国家安全等不相关的企业，战略型企业不存在需要改革从而进入市场的问题。所以外部改革的可行性较高，并且也是十分必要的。从内部经营机制着手也有很多学者提出众多观点，也有一套成熟科学理论，在剥夺了外部因素后，信息不对称的问题将得到好转。当然，因为大型国企不可能被一个人拥有。其次必须改革战略思想，战略思想的转变是经济成功的前提，所以改革是十分必要并可行的。三、关于改革的方法和建议改革的方法步骤同样从内外两个方面进行，首先冗员，实行人员聘用制，采用竞争上岗的方式来优化企业人员人才结构，降低管理费用成本，提高效率，解决或者减轻冗员的局面；将严格按照国家相关政策执行，养老保险、失业保险等社会保险类均由自己承担，采用最广泛而科学的方法，不再由企业单方面负担，已经退休的且没有养老保险的人员由企业上报直接由政府财政社保资金负担，切地杜绝企业类似“偷梁换柱”行为。在外部的改革虽为重但是也必须内部协调，内部改革将以监督监管为重点，风险责任的分担为辅，改革企业内部所有权与经营者的关系，将经营者的工资报酬、岗位责任与企业发展盈利水平进行直接关联，将实行惩罚政策，以激励管理人员，若仍然经营不善，这样的企业就有可能被其他国有或者私有企业收购吞并，反之将扩大自己的规模，则改革成功有效。
参考文献：
1：林毅夫，解读中国经济M，北京大学出版社2012年2：林毅夫，发展战略与经济发展M北京大学出版社，2004年3：林毅夫，发展战略与经济改革M北京大学出版社，2004年4：林毅夫蔡李周，充分信息与国有企业改革M，上海三联书店和上海出版社，1997年5：林毅夫蔡李周，中国的奇迹：发展战略与经济改革（增订版）M，1999年
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