展到一个更加成熟的新阶段，是时候检查一下广告公司及其文化到底代表什麽。是不是公司的老板已经不知道他们的员工文化到了什麽一种状况和程度。而自己变成了高高在上目空一切的国王。是不是他们可以融入这种文化而使之成为一种吸引人才的力量并且让他们成长得更加杰出。广告公司，往往竭尽全力为客户建立和维护品牌，然而往往忽略了在人才市场上建立和保持自己的品牌。作为一个广告公司的主管，其实很容易就能知道自己公司在业界的口碑，只要听听电梯间的谈论或是看看小道传言。然而绝大多数广告公司对此视而不见，听而不闻，可能根本就是害怕听到。最好的员工就是那些为自己公司感到自豪的员工。他们了解公司的价值和目标，并为之鼓舞。他们对自己的工作感到兴奋，他们感到自己的重要性，也觉得取得公平的报酬，因此产生了一种归属感从而产生对公司的忠诚。事例一：事例一：没有人对这一点的了解超过通用电器的CEOJackWelch，他是公司演绎和结合的大师。通用电器的员工对公司文化和目标有很好的理解，并且有一种作为通用电器人的自豪感。JackWelch明白如何让管理高层驱动公司文化的重要性。另外一个了解企业文化的公司是AddedValueGroup，一家品牌咨询公司，他们有一个叫做石蕊测试的试验，去检查备选人员是否适合公司文化。他们给应征者一个假象的关于客户的难题然后给时间让他
f们去思考。然后他们会请一些公司内部的高层资深人事同这些应征者展开互动的讨论。通过这种方式可以让公司看出应征者的创意能力和聪明程度，而且还可以看出他们对新想法和批评的接受程度。接下来一步是让这个人和另外一个小组进行一个很随意的午餐，去检查他可不可以融入和适应一种企业文化。结果是，这家公司建立了一个非常强和投入的团队，而其中每个人都具有一些相同的气质从而分享了同样的价值和目标。发挥人的积极性和创造性直接关系到一个广告公司的发展。在许多成功的广告公司中早已广泛实行了“以人为本”的人性化管理模式。如为提高员工的主人翁精神提倡员工人股制度大公司为激励员工的创新意识拿出巨额资金作为员工创新奖项。但是究竟什么是人性化管理呢？人性化管理指以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和提高工作效率的管理方法。人性化管理就是在管理的全过程中突出人的地位和作用把人的因素提升到主动性的位置高度发挥人的因素。人性化管理是管理学与伦理学r