广告公司企业文化
建设以人性化管理为中心的企业文化。人是企业中的最大资源管理广告公司的最有效方法是通过文化的微妙暗示进行的这就是文化。企业文化自始至终都体现出以人为中心的特征这表明‘认性管理”是企业文化的核心工作内容二广告公司要想有活力首先要激活人使人有活力。要激发人性的积极性必须在广告公司经营管理中注人一种积极向上的文化观念给每个人以希望给每个人以一个明确的目标。广告公司在驱动公司文化时也应该发挥人力资源部的积极作用。人力资源部可以建立一定的奖励机制以帮助高层管理人士推动企业文化建立。同人力资源部一起工作，管理人士可以掌控创造和渗透企业文化的缰绳从而保证吸引和留住最好的人才。创造一种文化，首先应该严格审视现在的状况，我们可以试着问问以下这些棘手的问题公司的品牌界定是什麽？在这里工作的总体感觉如何？公司的价值和目标是什麽？他们适应公司的发展和需要吗？我们是不是在这些点上和员工有所沟通？我们的员工是否了解公司的历史？我们是不是发展和诠释了广告公司的将来而且其中包括了每个员工的作用和参与？什麽是我们的文化？公司内部是否有人熟悉公司文化并努力传播它？多久我们会审查一下我们的公司文化？我们会聆听雇员中的小道传闻吗？我们公司的业务骨干是否也在努力影响和激励着新进的广告人？越来越多的广告公司提出了人性化管理的口号但是有些广告公司在人性化管理的实施中却走向了只说不傲或是人情化管理的误区。因而在广告公司的管理活动中要正确认识人性化管理并切实在管理者的领导过程中体现管理的人性化特别要注意将人性化贯穿于领导的始终。关键词人性人情化领导者企业文化在现代广告公司管理活动中如何重视人、激励人。也许更多的曾经的广告精英们可以回到广告圈了，也许再也不会。很多知名广告公司都表示，在网站高峰期离开的人很少回来。希望募回精英并且能够继续吸引年轻一代加入广告业的唯一办法就是应该好好审查一下