中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘为主，同时也要重视网络招聘，具体方案如下：1积极参加周六，周日的体育场或者光大的现场招聘会。2去人员密集的地方邀请求职者来到公司展位，然后根据情况安排复试。3联系各学校的老师负责推荐和信息告知。4发动公司内部员工介绍。5坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。2第二阶段4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。2通过跟校方的洽谈在学校摆点现场招聘。3继续发动公司内部员工介绍。3第三阶段7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。2每周至少3次以上网络人才主动搜索联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。3组织部门架构的了解分析，在岗人员的了解分析。4对前期新入职人员的关注，沟通，培训，统计分析。5如有必要可适当聘请兼职人员进行补充。4第四阶段11月至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系
f招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划，总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，紧急情况下利用兼职人员进行岗位补充，具体如下：1公司年度招聘效果分析，公司人力资源分析，协助公司战略分析与讨论2联系几家有实力的劳务派遣公司进行合作。3建立，编制公司人才培养体系，建立人才成长计划。4建立并完善人力资源管理制度，流程及体系。5申报筹备2013年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。
七、入职培训
1新人入职必须证件齐全。2新人入职当天，应告知基本日常管理规定。3办理好入职手续后，即安排相关培训行程。4转正时，人事部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
八、招聘的费用预算
场地费：500元；会议费：1000元；广告费500元；网络发布招聘信息费：1000元；中介费：1000元；其他费用：1000元；费用总预算5000元。
九、招聘总结分析
公司人事部工作人员在过去一年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
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