实公司安全生产责任制，实现公司安全管理的规范化。加强安全培训，强化安全意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违”。加大安全投入，提高专业技术装备水平，深化隐患排查治理，改进现场作业条件，追求最大限度的不发生各类事故，实现五个为零，二个达标。五个为零：
①死亡事故为零；
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f②重伤事故为零；③火灾及爆炸事故为零；④职业病发生人次为零；⑤重大设备事故为零；二个达标：①事故隐患整改率100；②安全教育培训率100；（2）年度安全生产目标包括以下内容：①死亡事故；②重伤事故；③轻伤事故；④隐患整改率；⑤安全教育培训率；⑥“三违”发生人次；⑦安全生产费用提取和使用；⑧特种设备检测检验率⑨安全负责人、安全管理人员和特殊工种培训取证率；⑩重大设备事故发生次数；职业病发生人次。4、安全生产目标的分解（1）安全生产领导小组应依据公司年度安全生产目标的内容，结合公司各部门的实际情况，组织制定各部门的安全生产目标，并以文件形式下发。各部门安全生产目标的制定还应遵循可量化监测的原则，便于定期对其进行统计和分析。（2）安全生产领导小组应根据当年已下发的年度安全生产目标，
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f组织制定公司各级人员的安全生产目标责任书，并在公司内实行层层签订。
5、安全生产目标的实施（1）公司于每年初发布年度安全生产目标及各部门安全生产目标后，各部门应按照《安全生产目标实施计划及考核办法》中规定的安全生产目标实施计划组织开展工作。（2）各部门主要负责人应检查督促本部门安全生产目标完成情况，每月实时填写《安全生产目标执行监测表》，分析未完成原因，保证安全生产目标进度。（3）综合部负责公司年度安全生产目标实施的监测，负责收集、汇总各部门当月安全生产目标的监测记录，并定期向安全生产领导小组汇报运行情况。6、安全生产目标的评估和修订综合部应每半年对全年公司安全生产目标、各部门安全生产目标执行情况进行统计和评估。综合部对公司安全生产目标和各部门安全生产目标进行统计和评估后，将结果上报至安全生产领导小组进行修订，并及时向各部门发布。7、安全生产目标的考核（1）各部门按年总结本部门的安全生产目标完成情况，作为本部门年度考核的评价依据。（2）综合部应对各部门全年的安全工作做出客观而公正的评价，如实填写《安全生产目标执行效果评价表》，作为年终各部门考核评价依据。（3）综合部负责收集各部门安全生产目标监测记录，评价考核
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