形成调研结论，指导当地项目部完成物业管理费测算、工资薪酬水平、开办费预算、招商宣传推广费预算、组织架构编制。第二节商业业态规划、招商政策及租金方案一、业态规划1、根据市调报告及发展部提供的相关数据，总部负责草拟新商业项目商业业态规划。
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f2、对于已经营商业项目的经营出现严重问题或50以上租赁合同到期前3个月，由商业各项目部负责指导当地项目部草拟项目业态调整规划。3、商业项目的商业业态规划包括商业定位、业态面积占比、各业态在项目楼层的分布、目标品牌等。4、新商业项目的商业业态规划形成后，由商业各项目部提报总部论证，在总经理、各业务主管副总经理、各部门负责人、当地项目部及其他部门领导参与论证。经讨论、调整后的规划报公司领导审批。5、经营期商业项目的商业业态调整规划形成后，经商业各项目部审核，报总部审批。6、商业各项目部负责依据经公司审批后的商业业态规划指导当地项目部制订招商方案，并跟进商业规划执行情况。7、商业业态规划一经确定，当地项目部必须严格执行。若执行中有调改意见须提报调改方案，经商业各项目部审核后报总部审批，审批后的调改方案方可执行。二、招商政策及租金方案1、商业各项目部根据当地市场情况、项目业态规划、公司要求草拟新商业项目招商政策及租金方案。2、商业各项目部指导当地项目部根据当地市场情况、项目经营情况、项目商业业态调整规划、公司要求草拟经营期商业项目的招商政
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f策及租金方案。3、招商政策及租金方案包括：各商铺租金，各业态租赁合同年限，保证金、租金交纳方式，租金年增长比率，优惠政策。4、新商业项目招商政策及租金方案草拟后，由商业各项目部提报总部论证，总经理、业务主管副总经理、各部门负责人、当地项目部及其他部门领导参与论证。经讨论、调整后的招商政策及租金方案报公司领导审批。5、经营期商业项目招商政策及租金方案形成后，经商业各项目部审核，报总部审批。6、商业各项目部负责监督、检查政策及方案执行情况。7、当地项目部根据批复的招商政策及租金方案，确定每个商铺的租金及招商政策，报总部审批。商铺招商政策及租金方案经审批后，地方项目部需严格执行。第三节商业项目招商一、招商工作安排1、新商业项目开业前八个月完成招商准备工作并启动招商，开业前二个月完成招商100，对于招商完成后掉铺的商铺需在开业前一个月完成掉铺再招商工作。2、经营期商业项目根据r