新疆诺亚方舟资产管理集团有限公司绩效考核管理办法
1目的通过建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励约束机制，将公司经营及战
略目标与每位员工实际工作绩效相结合，客观、公平、公正、全面、有效的衡量员工工作业绩，给予与其业绩相对应的奖励，有效实施激励，不断提升工作业绩。2适用范围
本规定适用于集团本部及名城公司全体员工，各子公司绩效考核工作参照执行。3职责31人力资源部是绩效考核管理的归口部门，负责本制度执行情况的监督检查及落实。32公司领导负责对部门负责人月度工作业绩及管理绩效进行考核。33部门负责人负责对本部门员工月度工作业绩及管理绩效进行考核。33集团绩效考核领导小组负责集团各部门及子公司年度绩效考核工作，并对考核结果进行综合评议。4要求41绩效考核类别
集团绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。42月度绩效考核421绩效工资：员工月基本工资的20作为月度绩效考核工资，按月考核核发。422考核方式
（1）月度绩效考核分数总计为100分，其中《工作业绩考核表》占80，《管理绩效考核表》占20分。
（2）每月25日1800前，部门负责人应根据部门职责及工作计划编制次月《工作业绩考核表》，确定次月绩效考核关键指标以及达成目标，报分管领导审定签字后，交人力资源部备案。分管领导当月10日前完成对部门负责人上月工作业绩及管理绩效考核工作，由人力资源部（综管部）负责收集整理，统计考核结果后，由财务部核发绩效工资。
f（3）部门负责人每月30日1800前应根据部门次月《工作业绩考核表》，将各项工作任务分解到部门人员，编制员工《工作业绩考核表》，经员工签字确认后，交人力资源部备案。部门负责人当月10前完成对部门人员上月工作业绩及管理绩效考核工作，并报人力资源部（综管部），人力资源部（综管部）负责收集整理，统计考核结果后，由财务部核发绩效工资。
（4）各级考核人员在完成月度绩效考核工作后，需与被考核人进行绩效面谈，被考核人对考核结果进行签字确认；如对考核结果有异议，在部门内部沟通无法解决的情况下，可到人力资源部（综管部）进行绩效申诉，人力资源部（综管部）将会同该部门负责人或分管领导进行裁定，做出处理意见。423考核等级评定
考核得分
考核结果及等级
绩效工资发放原则
绩效系数
95分（含）以上
优秀（A）
全额发放
1
75分（含）94分
优良（B）
按同等比例发放
075094
60分（含）74分
差（C）
按50发放
05
60分以下
不达标（r