际可根据其订单销售的需求向光汇石油集团采购燃油，并由其负责替指定的客户加油；光汇石油集团向先来国际提供燃油储存服务，并按月向上市公司收取相关租金。这一协议通过由光汇石油集团为上市公司提供部分物流、仓储、采购服务的方式，在未注入任何资产的情况下，使光汇石油集团的海上免税供油业务大部分被注入到上市公司。该交易不构成非常重大交易，但构成持续关联交易，成功避免了资产注入构成非常重大交易被当新上市处理而需等待24个月的限制。成功的交易设计使公司的业绩迅速改善。虽然受金融危机影响，但由于海上供油业务在短期内产生大量业务收入，上市公司在改名光汇石油后2008年给客户的供油量仍然大增，截至2009年6月底止纯利达263亿港元，同比上升316倍，每股盈利0206港元。光汇石油的股价也从2009年6月的每股19港元起步，进入上涨周期。2009年8月，光汇石油与大连工业区管委会成立光汇大连投资公司，双方分别占60和40股权。光汇大连将建设油管，以连接光汇石油仓储项目与国家油管，整个项目投资额约100亿港元。这一消息为光汇石油的股价又注入了一剂强心剂，使之从4港元每股最高涨到2009年12月的10港元。仍需清除的障碍光汇买壳受到投资者的追捧，股价一度升到10港元，但该股票估值较高，加上股权过度集中的风险，也使一些机构投资者望而却步。借壳上市后，光汇石油连续两次向公司主席薛光林持有的加拿大基金发行可转债。2008年11月28日，向加拿大基金配售11亿股和1159亿港元的可换股票据：加拿大基金可以每股061港元认购11亿股，总价6710万港元；并可将可换股票据按初步兑换价061港
f元兑换为19亿股。此次认购股份占光汇石油已发行股本约905，占公司扩大后股本约83；可换股票据占已发行股本约1563，占扩大后股本约1253。2009年6月，加拿大基金再次认购光汇石油93亿港元可换股票据，这些票据可按初步兑换价15港元兑换，最高将配发及发行62亿股新股。兑换股份相当于光汇石油已发行股本约432，相当于公司扩大后股本约302。这些可转债如果全数行使，扣除大股东2009年10月减持的股份，大股东将拥有公司扩大后股本的75，加之采购、仓储和运输部分业务仍在上市公司之外，降低了机构投资人参与的热情。
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