。公司出售前，主要从事成衣的设计产销和证券投资等业务。由于长期持有大量现金和有价证券而缺乏活跃的业务支撑，其股价长期低于每股账面净资产值和现金值。截至2007年12月31日，股东权益为674亿港元，其中现金和可套现财务资产达67亿港元，主营业务资产不超过2000万港元。大股东长期维持如此小规模的资产通常只有一个原因，就是维持最简单的业务，以便找到合适的买家高价售出。先来国际由于持续运营业务少，无大量固定资产需要处理，较好地防止了买壳过程中原股东要求取回资产而带来的资产置换的问题，而维持较少的业务量可防止被港交所认定为现金公司而除牌。光汇集团与刘东海的接触，使得先来国际股价在2007年11月突然大幅上扬，从徘徊在04港元左右上涨一倍达08元股左右。2007年12月13日，双方谈判进入白热化阶段。在双方开始谈判前，刘东海的开价很高，收购其手中7131的股权涉及的对价高达83亿港元。随着谈判时间的拖延和股市的降温，其大幅让价13亿元。2008年1月16日，先来国际公告，其主要股东li
woodservices与薛光林持有的e
ergyempire及ca
adafou
datio
（均为加拿大基金）原则上达成收购协议。最终，薛光林通过上述两家基金收购先来国际83亿股份，约占6826股权，每股对价约084337港元，总价约7亿港元，刘东海则通过li
woodservices继续持有304股权。由于先来国际内部账面净资产达623亿港元，其中包括约6亿港元的现金，所以，7亿港元中很大一部分是支付先来国际净资产的价格。为减少收购所用资金，光汇方面注入了一处香港物业（对价4200万港元）和一处新加坡物业（对价约6280万港元），并出售everview、pearlriver两家公司全部已发行股本（对价分别为1350万港元和24714亿港元）给原大股东（这两家公司主要持有原大股
f东有意保持的有价证券）。2008年5月13日，双方签订收购合同，随后，先来国际股价从每股097港元涨至最高298港元。业务注入要避免违反商务部“十号文”的要求和被港交所判定业务注入作新上市处理，买壳的操盘人给光汇的资产注入方案订立的原则包括：1、利用海上供油业务客户均在中国境外的特征，注入客户不注入资产；2、必须在上市公司内部迅速发展新的业务，让上市公司持有整个海上供油价值链的每个环节；3、资产注入和售出不能超过特定的价值。在这一原则下，2008年6月10日，上市公司与光汇石油集团签订了相关协议，其具体内容包括：光汇石油集团向先来国际提供燃油付运服务收费报价协议；先来国r