批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，
f企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（AgileMa
ufacturi
g）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3）、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Tra
sactio
）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
1、行业共性管理问题
不同的企业，可能面临的突出问题不一样，但整个塑胶行业企业共同面临以下管理问题：
资金短缺
原材料涨价
产品积压
不能保证按期交货用户服务水平差
应变能力差
市场竞争力差
库存资金占用多
设备利用率低
生产周期长
物料短缺
成本高
计划跨度长
信息反馈不及时
预测能力差
产品更新换代慢
生产管理水平低
2、行业ERP应用管理效益
21、通过ERP的成功实施，给企业所带来的显性效益1、降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。如降低库存资金占用15－40，提高
f库存资金周转次数50－200，降r