塑胶行业解决方案
天思软件集团
二八年二月
目录
一、塑胶玩具行业IT需求分析21、行业共性管理问题32、行业ERP应用管理效益3
二、塑胶玩具行业特性4三、塑胶行业术语5四、行业常见管理问题5
1、水口料的管理52、不可分割物料领用的管理73、同性质物料但其颜色不一样时其编号的管理（如：螺丝、胶料、油漆等）74、塑胶、小五金、布类电子类原料同时使用，原料的种类较多85、胶料、铁管、油漆存在采购批量的问题106、产品实际成本与标准成本的对比117、供应商附送备品的管理12五、经理人ERP塑胶玩具行业静态应用流程13第一步：一些基础资料（和生产相关）的设定14
1A货品资料141B部门（车间）151C机台可供生产时间161D仓库代号171E货品附加信息17第二步：工序设定182A工序代号设定182B制成品工序规划19第三步：BOM设定203A、商品物料表（BOM表）20第四步：生产计划设定21
f4A计划生产214B销售订单22第五步：生产需求分析235A生产需求分析23第六步：采购单、加工单256A采购单256B加工单25第七步：生产领料267A生产领料通知单267B生产领料单27第八步：生产日报表288A生产日报表288B工序送检298C工序生产转移单30第九步：完工入库319A成品缴库31六、天思ERP塑胶玩具行业应用效益32七、天思ERP的塑胶行业部分客户名录34
一、塑胶玩具行业IT需求分析
随着全球化经济的形成和市场需求急剧变化，90年代初，美加特纳公司Gart
erGroupI
c首选提出ERPE
terpriseResourcesPla
i
g的概念。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1）、体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2）、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lea
Productio
）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大r