任务。对项目的可操作性提供初步意见。帮助业务经理（部门经理）整理资料并进行归档。与业务经理一起洽谈业务，并制作方案、标书等工作。
二．1．
入职要求市场部经理本科以上学历及五年以上物业管理公司市场部的管理工作经验，熟悉上海及周边地区的物业管理市场情况、物业管理运作模式和操作要领，熟知房地产、物业行业的法规和法律。任人善任，敢于创新，能独立承担大型物业项目的谈判和标书、会议准备事宜。
2．
业务经理大专学历及三年以上物业公司担任市场营销工作，熟悉上海及周边地区的物业市场情况，了解物业全权委托管理和顾问项目运作情况，对物业行业法律、法规有较全面的了解，能够独立对外进行业务开拓、客户谈判、会议准备等事宜。
3．
业务助理
f大专学历及两年以上在物业公司担任市场营销工作，基本熟悉上海地区的物业市场情况，了解物业管理运作模式，基本了解物业行业有关法律、法规，能够协助业务经理进行业务谈判和会议草拟等工作。
f市场部检查与考评办法
1．0目的规范市场部员工的绩效考评工作，确保公平、公正，公开考评员工的德、绩、能、勤。2．0适用范围适用于公司市场部员工的绩效考评工作。3．03．13．24．04．1职责市场部经理负责市场部业务员的检查与考评工作。公司分管副总经理负责市场部经理的检查与考评工作。程序要点市场部员工的工作标准
4．1．1市场部员工应符合《项目质量计划》、《物业投标管理规定》的要求进行工作。4．1．2市场部业务员工必须参加本岗位的培训和达到培训要求，培训合格后上岗。4．1．3市场部经理应按上述各项标准作业规程履行自己的职责，符合标准作业规程的要求。4．1．4市场部业务员除应严格按照本部门的标准作业进行工作外，还应严格遵守公司其他相关标准作业规程的要求。4．2绩效考评评分结构
4．2．1绩效考评中的周检、月检、抽检内审、管理评审均按百分制进行。各种检查考评的要求祥见《工作、服务绩效综合考评办法》。4．2．2市场部业务的绩效考评品质构成如下：a）执行岗位标准作业规程质量（满分20分）；b）工作效果（满分20分）；c）培训质量（满分20分）；d）服务质量（满分10分）；e）执行公司其他标准作业规程质量（满分20分）；f）其他质量（满分10分）。4．2．3市场部经理绩效考评的周检、月检、抽检分值构成如下：a）岗位标准作业规程执行质量（满分10分）；
fb）培训质量（满分10分）；c）自身工作技能（满分10分）；d）服务r