目录
第1章绪论1
11研究背景及意义1
12研究方法4
13论文的创新点4
14论文结构4
第2章绩效考核基本理论论述6
21绩效的概念6
22绩效考核6
23绩效管理8
24绩效考核的常用方法10
241平衡计分卡法BSC11
242关键绩效指标法KPI12
243360度绩效考核法360°Survey13
244个人业务承诺PBC14
245目标管理法MBO15
246绩效考核方法比较16
第3章S公司绩效考核概况18
31S公司简介18
32S公司软件研发人员的绩效考核现况19
321绩效考核方法20
322绩效考核内容、指标、标准20
323绩效考核周期及流程20
324绩效考核结果的评定及应用20
33S公司绩效考核体系存在的主要问题24
34S公司绩效考核中问题原因分析25
第4章S公司绩效考核方案改进与应用28
41S公司绩效考核改进目标及原则28
f42软件研发人员绩效考核的方法选择29
43软件研发人员工作分析29
431软件研发部门架构30
432软件研发人员职责及工作分析30
44软件研发人员绩效考核的考核指标、指标权重、标准设计31
441软件研发人员绩效考核的考核指标设计31
442软件研发人员考核体系的指标权重设计33
443软件研发人员考核体系指标评分标准设计34
45评价主体的选择、考核周期及流程38
451评价主体的选择38
452考核周期的选择39
453考核流程40
46考核结果的应用40
第5章结论41
51S公司绩效考核体系改进的总结41
52S公司绩效考核体系研究的不足42
53软件企业绩效考核的进一步研究方向43
参考文献44
致谢477
f图表目录
图21绩效管理循环9
图22绩效管理过程中个体和上级沟通过程图10
图23平衡计分卡的衡量框架11
图24360度评价示意图14
图25MBO操作步骤15
图26目标管理法的应用16
表21考核方法比较17
表31月度绩效结果评定21
表41软件工程师岗位的考核指标体系32
表42软件工程师的考核指标权重34
表43软件工程师工作业绩考核指标评分标准36
表44软件工程师工作能力考核指标评分标准37
表45软件工程师工作态度考核指标评分标准38
表46评价主体权重表39
f软件研发人员绩效考核研究以S公司为例
第1章绪论
11研究背景及意义
21世纪是知识经济的时代知识对经济的发展起着关键性的制约作用知识工作者及其生产力在经济的发展中扮演着愈加重要的角色逐渐的演变为企业最重要、最有价值的资产。因此21世纪企业的成功必然且必须依靠知识工作者实现“资本用于生产”向“知识用于工作”的转变真正是“文化致胜”、“知识致胜”。知识型员工对r