产品部奖励方案
1总则为了激发产品研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促
进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。2术语和定义
21新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40而形成的一种新的型号产品。22产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40）而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进。23产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。3激励办法31科技研发项目考核指标核算方式产品研发人员参与的科技研发项目，应进行相应的考核。考核办法依据本制度附表一《产品部关键绩效考核指标》进行。32科技研发项目激励金额321公司对批准立项的科技研发项目均设立一定数额的激励金额，各项目的激励金额由产品经理提出建议，经总经理批准执行。322根据本制度33条规定对科技研发项目进行考核后，考核结果在60分（含）以上时，对科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额×考核得分÷100）；考核结果低于60分（不含）时，不予奖励。323项目激励金额：年底绩效金额，产品部经理年底绩效金额为50000元。33科技研发项目的考核公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度附表二《绩效考核指标量化表》。34薪金激励
f341科研人员一年内要参加两个科技研发项目的研发工作，考核细节见本制度附表三《研发项目考核表》，且所参加的项目考核评分均在85分（含）以上时，下一年给予该科研人员510的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
342科研人员参加的研发项目进行考核后，考核结果低于60分（不含）时，下一年对该项目负责人予以510的降薪，对项目组成员予以25的降薪，具体降薪比例由总经理在相应范围内确定。
35技术交流公司可以根据情况安排项目负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。4其他本制度自2016年1月1日起执行。
f附表一：
产品部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
研发项目阶段成果达1成率
年度
2科研项目申请成功率
年度
指标定义r