位：万元企业
人工成本构成金额列支渠道（科目）序号（甲）（乙）（丙）（1）产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴720制造费用直接工资（1分）（2）产品生产人员的员工福利费316制
造费用其他直接支出（1分）（3）生产单位管理人员工资264制造费用福利费3制造费用（1分）（4）生产单位管理人员的员工（1分）（5）工厂管理人员工资130
管理费用公司经费（1分）（6）工厂管理人员的员工福利费12管理费用公司经费200销售费用费18销售费用用（1分）（7）销售部门人员工资
（1分）（8）销售部门人员的员工福利（1分）（9）员工教育经费38管理费（1分）（10）养老、19制造费用（1分）
（1分）160管理费用
医疗、失业、工伤和生育保险费（11）劳动保护费经费33管理费用
（1分）（12）工会
39利润分配公益金合
（1分）（13）员工集体福利计（2）核算在各类费用中
设施费1430
所列支的人工成本额：①在制造费用中列支的人工成本为：
f720316264319800（万元）
（2分）②在管理费用
中列支的人工成本为：130123816033373（万元）（2分）③在销售费用中列支的人工成本为：20018218（万元）（万元）（1分）④在公益金中列支的人工成本为：39（1分）三、综合分析题（本题共3
题，第1小题20分，第2小题15分，第3小题18分，共53分）1、评分标准：（1）导致这次面①面试目的不明确。
试失败的原因主要有：（2分）（2分）（2分）
②没有做好前期的各项准备工作。③面试结构不完整，缺乏系统性。④面试提问简单化，缺乏技巧性。
（2分）（2）对面试考官而言，一般应明确以下目标：①创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平。（3分）②让应聘者更加清楚地了解应聘单位的现实
状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等。（3分）③了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质。（3分）④决定应聘者是否通过本次面试，等等。（3分）2、评分标准（1）一个完整的培训规划，应包括以①培训项目的确定。②培训内容的开发。③实施过程的设计。④评估手段的选择。（1分）
下内容：（1分）（1分）（1分）
f⑤培训资源的筹备。⑥培训成本的预算。
（1分）（1分）
（2）制定培训规划的步骤和方法包括：①培训需求分析：决定员工现有绩效是否需要提高，以及在哪些方面和何种程度上来提高。（1r