二级人才一级人才
第五条人才工作组织机构。（一）成立人才工作领导小组，负责公司人才队伍评选、考核管理的指导工作。组长：XXX
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f副组长：XXX成员：XXXX、XXX（二）领导小组下设办公室，设在人力资源部，职责：1、为人才设计个性职业生涯发展规划，使之符合公司可持续发展需要。2、拟定各级人才资格标准、业绩标准，组织人才晋升评审工作。3、制定人才梯次调整积分标准，根据激励政策拟定积分项及分值。4、拟定岗位轮换方案，组织实施各项人才开发措施。5、指导、培训员工进行职业生涯规划，建立人才动态管理体系。
第三章人才条件第六条人才基本条件㈠遵纪守法，爱岗敬业，愿为公司的发展积极贡献，对公司忠诚度高；
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f㈡思想素质好，有强烈的事业心、责任感，有较强的团队意识和创新意识；
㈢有较深厚的理论造诣、系统的专业知识和丰富的工作经验，熟悉本学科（专业、工种）的发展动态，能创造性地开展专业工作；
㈣在本学科（专业、工种）领域内公认度高；㈤身体健康，能胜任本职工作；㈥能够起到模范带头作用，传、帮、带成绩显著；㈦具有本岗位工作的创造性思维，并应用于工作实践中。第七条人才选拔及晋升办法随着员工技能和绩效的提升，员工可在人才通道中获得平等的晋升机会。人才选拔及晋升实行评审、积分相结合的方式，凡是积分达到一定标准，通过人才评审，即可进入高一级人才梯次。每年初，人力资源部组织三类人才综合评审，凡是符合各类人才相应梯次任职条件和能力的员工，经人才工作领导小组审定后，即可获得相应梯次人才称号，享受相关待遇。
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f年终考核工作结束后，当个人积分达到人才晋升标准或人才
降档标准时，人力资源部做出相应的晋级或降级建议，经人才工
作领导小组审定后执行。
第八条人才晋级、降级分值标准
公司范围内各级人才的晋级、降级分值标准制定如下：
公司级
三级人才
主任工程师
晋级分值
40
降级分值
10
5
第九条人才积分办法
二级人才
305
一级人才
205
一般员工20
根据公司实际情况，设定下列积分标准：
1、“三化”业绩积分：根据员工参与“三化”工作业绩进行
积分。
（1）管理及专业技术人员：本单位管理人员绩效管理年度得
分排名前30的，依次积
、
1、
2、…、2、1分（
＝本单位管
理人员总数×30，向上取整）。
（2）专门技能人员：本单位生产、安全及单元成本核算工作
年度综合成绩排名第一的班组，班组长积3分，班组成员可积1分。
（3）合理化建议积分（本项最高r